一個團隊要想發(fā)展，就必須具有主動、勇敢、科學(xué)、求實的創(chuàng)新精神，必須有一批敢于突破、敢于冒險、敢于嘗試的創(chuàng)新人才。這些是團隊的靈魂，是團隊發(fā)展進(jìn)步的動力。沒有創(chuàng)新，團隊就失去活力。也是企業(yè)管理者需要做到的，下面我們來看看管理者需要怎么做

　　一、要有自己的團隊文化

　　團隊文化是團隊存在的一個重要的支撐

　　如果沒有團隊文化的話

　　這個團隊也是毫無意義的，文化能夠幫助企業(yè)的管理者

　　來更好的組建團隊，從而讓企業(yè)更好的發(fā)展下去

　　因此，在團隊建設(shè)中，要使用文化來進(jìn)行輔助的建設(shè)

　　二、員工和工作管理

　　組織工作以適應(yīng)人類的工作組織員工，使他們能最有效地工作。管理層必須考慮到當(dāng)前的形勢和長遠(yuǎn)的未來。必須平衡眼前利益和長期利益。作者經(jīng)理的定義，可以對他人及其工作負(fù)責(zé)。主要工作是以下3項基本活動：

　　1.設(shè)定目標(biāo)，目的是什么，需要通過什么樣的行動來實現(xiàn)。

　　2.從事組織工作，分析實現(xiàn)目標(biāo)所需的活動、決策和關(guān)系，選擇合適的人員負(fù)責(zé)設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)和工作。

　　3.鼓勵員工，定期與員工雙向聯(lián)系，以鼓勵等方式使不同地位的個人變成團隊。

　　三、管理者的任務(wù)和技能

　　每個管理者都有一些必須履行的共同職能。這些功能包括：

　　1.設(shè)定目標(biāo)并決定如何實現(xiàn)目標(biāo)，并將信息傳遞給相關(guān)人員；

　　2.組織工作，即分類工作，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，選擇人員。

　　3.鼓勵和聯(lián)系工作，即通過獎金、報酬、職務(wù)晉升等手段鼓勵人們做好工作，通過廣泛的信息溝通協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)活動

　　四、負(fù)能量，請滾出團隊！

　　每個團隊都存在這樣一個現(xiàn)象，大家都認(rèn)真的工作，而極個別人總是用各種語言，慫恿大家這么拼命是沒有什么好處的，也就是消極、倦怠但他一個人這樣還不滿足，還要拉著大家一起消極、倦怠。影響團隊發(fā)展，還可能害得大家都丟了工作。這樣的人就稱之為負(fù)能量。謹(jǐn)記，遠(yuǎn)離"負(fù)能量"，吸收正能量，積極向上