說起狼性文化，最早提出這一理念，并應(yīng)用到管理實踐的是華為老總?cè)握?。華為團(tuán)隊就是靠著狼一樣不服輸?shù)钠床瘢乓宦纷叩搅私裉臁?/span>
華為的成功，有偶然性，也有必然性。任正非的管理哲學(xué)顛覆了傳統(tǒng)的管理理論，實踐證明是有效的、成功的。
市場競爭，優(yōu)勝劣汰，該如何向成功者學(xué)習(xí)，打造一個“狼性團(tuán)隊”呢？
1.明確的團(tuán)隊目標(biāo)
德魯克認(rèn)為：“管理就是讓個人充分發(fā)揮特長，確定共同的愿景和一致的努力方向，實行團(tuán)隊合作，實現(xiàn)共同福祉。目標(biāo)管理和自我控制是唯一能夠做到這一點(diǎn)的管理原則?！?/span>
目標(biāo)管理是一種戰(zhàn)略性導(dǎo)向，應(yīng)采取“參與決策”的方式，變“單向下達(dá)”為“上下結(jié)合”，這樣才能實現(xiàn)“自我控制式管理”代替“壓制性管理”。
2.滿足員工需求
管理的重心就是使工作有生產(chǎn)力，使員工有成就感。世界最大廣告公司奧美廣告創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威說：“最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個會滿足手下人心理需求的人?！?/span>
馬云管理之道是，法家治基層，儒家治中層，道家治高層。基層要滿足生存和安全需求，中層要滿足歸屬和尊重需求，高層要滿足事業(yè)和成長需求。
3.知識和經(jīng)驗共享
一個狼性團(tuán)隊，知識不是封閉的。為了達(dá)成團(tuán)隊共同目標(biāo)，個人的資源、知識、信息應(yīng)該及時在團(tuán)隊成員中間傳遞和共享。
微軟人的團(tuán)隊意識非常強(qiáng)，大家互教互學(xué)，互相奉獻(xiàn)和支持，遇到困難互相鼓勵。如此龐大的操作系統(tǒng)，如果沒有共享精神，微軟不可能成功。
4.不同的角色
李云龍對趙剛說：“打仗的事我說了算，生活上的事你說了算”。狼性團(tuán)隊的特點(diǎn)就是人人都要扮演好自己的角色，目標(biāo)一致，協(xié)同互補(bǔ)。
團(tuán)隊光有狼性是不夠的，還要有善于謀劃的參謀。任正非說：“華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計的狽”
5.良好的溝通
士氣，來自于溝通，絕不是金錢。一個好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，首先是一個溝通高手。大戰(zhàn)前，為什么要進(jìn)行戰(zhàn)前動員，道理就在于此。
通用前總經(jīng)理英飛說：“人的因素是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。根據(jù)我40年來的管理經(jīng)驗，我發(fā)覺所有的問題歸結(jié)到最后都是溝通的問題?！?/span>
6.共同的價值觀
價值觀是團(tuán)隊的魂，不是可有可無、虛無縹緲的東西。一個團(tuán)隊如果沒有共同的價值觀，沒有最高準(zhǔn)則，只能是一盤散沙。
價值觀不但要培訓(xùn)，還要考核。馬云曾經(jīng)說：“進(jìn)我們公司有一個月的專門培訓(xùn)，就是共同的價值觀、團(tuán)隊精神。價值觀不是掛在墻上的，一定要考核。”
7.歸屬感
歸屬感是員工在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生的認(rèn)同感、安全感、價值感、使命感和成就感。也就是老板們追求的“以廠為家”。
曹操為什么留不住關(guān)羽，因為關(guān)羽對劉備團(tuán)隊有歸屬感。張大彪為什么對李云龍忠心耿耿，也是因為對獨(dú)立團(tuán)有歸屬感。
8.有效授權(quán)
授權(quán)，對團(tuán)隊士氣的形成非常重要。授，有一種儀式感，讓下屬感覺“被尊重”；權(quán)，滿足了下屬的權(quán)力欲和成就感。
記住，授權(quán)不是“放權(quán)”，更不是“棄權(quán)”，授的是有限的決策權(quán)，但是保留的是全部的監(jiān)督權(quán)。
9.靈活的激勵
德魯克認(rèn)為，下屬會因上司的激勵而充滿激情。管理者如能告訴下屬，企業(yè)對他的期待，將會對下屬產(chǎn)生極其強(qiáng)烈的激勵作用。
岳飛也是一個深諳激勵藝術(shù)的高手。士卒傷病時，他親自撫問；士卒家庭困難，他讓人多贈銀帛。所以對手感嘆：“撼山易，撼岳家軍難?！?/span>
10.信任
松下幸之助說：“信任別人，別人就不會辜負(fù)你的期待，哪怕由于信任而被欺騙，也不會后悔自己的決定。每個人的良心都不允許欺騙信任自己的人?！?/span>
三國末期，東吳大將陸抗和晉都督羊祜對陣。吳主孫皓懷疑陸抗通敵，“遂遣使罷其兵權(quán)”。東吳失去大將，直接加速了滅忙。
