臨近年底不少企業(yè)根據自身在生產過程的實際情況，外包輔助、季節(jié)職位，勞動公司負責按照計劃和指標組織生產人員。這就是所說的勞務短期工外包服務，但會有不少企業(yè)不知道要怎樣操作，下面就讓小編來介紹一下企業(yè)應該如何實現勞務短期工外包？

　　導致短期工外包失敗的原因：

　　1、公司經常不能預測商業(yè)、市場或技術方面的變化，從而導致其成本超出預期。

　　2、相關各方對最終結果和服務水平抱有不同的期望，因此，勞務外包的預期結果是無法實現的，從而導致了相關各方之間的關系也陷入僵局。

　　3、公司往往忽略了隱藏成本，比如過渡時期的相關成本以及長期管理成本，這些都必須作為外包評估的一部分。

　　使用勞務短期工外包的意義：

　　遇到人事方面的問題，如聘用人員、調崗、社會保險費、共同儲備基金轉移等業(yè)務費勞而費勞而艱辛；各個人事辦事政策復雜多變。企業(yè)發(fā)展迅速，在各地設立分支機構，總部人事經理經常鞭長莫及……勞務外包公司提供了一系列專業(yè)而高效的人事服務。

　　勞務短期工外包的優(yōu)勢：

　　1、簡單的流水線外包，很容易泄露數據和核心機密，而勞務外包就不會出現這樣的問題。

　　2、服務業(yè)務服務業(yè)務外包分散了企業(yè)的業(yè)務和服務風險，減少了額外的糾紛，減少了額外的糾紛，增加了增值。

　　3、減少季節(jié)性和突發(fā)性生產中的用工風險，避免因用工不足或超編導致的無效操作。