我們先來了解下目前大部分企業(yè)在崗位管理上存在的痛點：

　　1、一些企業(yè)在特殊崗位用工上無法實現(xiàn)人崗匹配，招不到人才，更不要說儲備一些人才了。

　　2、企業(yè)非核心業(yè)務(wù)、用工量大，用工成本與收益不成正對，這方面的業(yè)務(wù)沒有利潤可言。

　　3、企事業(yè)單位某些特殊崗位用工風險難以規(guī)避，有時還會使企業(yè)帶來一定的用工風險。

　　這三個都是企業(yè)在日常用工中，比較常見而確實存在的問題，但是通過崗位外包都是可以解決的。

　　1、將龐大的后勤體系精簡，省下更多精力投入到例如研發(fā)、品牌等重要崗位的精進上

　　2、，做到薪資和福利雙軌制，特別是企業(yè)規(guī)模大、部門多的時候，將非技術(shù)類崗位外包出去，長期算下來能節(jié)省很多人力成本，舉個例子：許多單位的離退休人員工資問題，特別是老企業(yè)的離退休人員薪資占了很大成本，如果這類崗位從最初就是采用外包，那么很顯然這些崗位不會產(chǎn)生離退休人員，相對成本節(jié)省一大塊

　　3、裁員問題，如果企業(yè)遇到轉(zhuǎn)型等需要裁員的時刻，傳統(tǒng)的內(nèi)部員工裁員是很讓人傷腦筋的，如果崗位是外包的話，遣散屬于外包公司的責任，與用人單位無關(guān)

　　4、還有比如工傷問題等HR常見問題，通過外包都能很好解決

　　5、外包崗位由于是第三方運作，相對公正公開，相應(yīng)的，這些崗位的工作效率等，一般來說要比自有員工做的出色，因為有嚴格標準來考量對個人