1、功能選擇性的勞務(wù)外包。人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作，完全可以外包出去。涉及到企業(yè)文化、員工關(guān)系、績效考核等關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的事務(wù)，也是戰(zhàn)略性工作，不能輕易外包。

　　2、選擇合適的外包服務(wù)機構(gòu)。服務(wù)決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞，對民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關(guān)的，所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽，尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力。當然一般首先要考慮服務(wù)的價格，然后是服務(wù)機構(gòu)的信譽和質(zhì)量，將對外包工作的完成乃至整個企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

　　3、高層重視外包過程的溝通。通過了解選擇外包服務(wù)機構(gòu)，接下來就需重視和他們的溝通，尤其是外包過程中，高層必須介入，并保持及時的溝通。同時高層要充分征求員工的意見，并做好輔助工作，和員工進行合理的溝通，取得他們的信任，讓他們了解其在外包中所扮演的角色。

　　4、勞務(wù)外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴大業(yè)務(wù)活動，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，同時擔(dān)當起員工宣倡議者的角色，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的宣傳員角色，并對員工績效和企業(yè)文化負責(zé)。