項目管理是人類在生產(chǎn)實踐中積累經(jīng)驗所總結(jié)歸納的一門學科，在人們不斷地完善與修訂下而形成的項目管理體系。而項目經(jīng)理也是一個項目團隊的核心。

　　什么是項目？

　　項目有明確的起點和終點，比如旅行，新產(chǎn)品研發(fā)等都可稱為項目，項目的規(guī)模可大可小，時間可長可短。項目有明確的目標和時間約束，所以它必然有開始和結(jié)束，在規(guī)定時間，項目目標實現(xiàn)了，那項目就結(jié)束了。項目存在我們生活的方方面面。

　　什么是項目管理？

　　項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

　　項目管理具有以下基本特性：

　　1、目標性

　　項目管理必須要有確定的目標，在規(guī)定時間內(nèi)完成可交付成果，項目最終要有要有一定產(chǎn)出：提供某種產(chǎn)品或者服務。

　　2、臨時性

　　每個項目都有確定的開始和結(jié)束時間，當項目的目的已經(jīng)達到，該項目即達到了它的終點。臨時性不意味著時間短，有的項目可能持續(xù)好幾年。

　　3、獨特性

　　每個項目都是獨特的，提供的產(chǎn)品或者服務有自身的特點、提供的產(chǎn)品或者服務與其他項目類似，但時間和地點，內(nèi)外環(huán)境等有別于其他項目，因此項目的過程中總有獨一無二的。

　　項目創(chuàng)造獨特的、可交付的成果：產(chǎn)品、服務或成果。

　　4、漸進性

　　這是是項目逐步完善的過程，項目在早期的時候，可能對項目目標和交付成果理解是較為粗略的，隨著項目的深入，對項目目標和交付成果理解是會更具體，更詳細。

　　項目管理是運用一系列的方法，工具，技術(shù)使得項目達到既定目標的過程。項目經(jīng)理可以使用項目管理工具來管理項目，在甘特圖中對項目目標進行分解，確定每個任務的開始結(jié)束時間，任務見得依賴關系，里程碑等，將任務分配給項目成員，項目成員為按成任務甘特圖就會自動計算項目進度，項目經(jīng)理根據(jù)進度慢來跟蹤項目進度，分析項目中可能出現(xiàn)的問題。