人事外包導(dǎo)致專業(yè)組織的大規(guī)模社會化運(yùn)作，降低了個體企業(yè)的成本。多個企業(yè)的同樣工作集中在一個專業(yè)的組織。除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢外，專業(yè)機(jī)構(gòu)還可以將三個相同的工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿齻€企業(yè)。單個業(yè)務(wù)的三個相同工作，可顯著降低人工，時間和流程的總成本，從而降低單個業(yè)務(wù)的成本。
2。人才外包可以使企業(yè)減少基礎(chǔ)工作，更加注重提升企業(yè)競爭力的核心工作。根據(jù)“兩/八原則”，80%的企業(yè)利潤是由20%的核心工作創(chuàng)造的。外包這個非核心工作部分將使公司的人力資源人員有更多的時間和精力去關(guān)注這20%的工作，從而有效地維護(hù)和提升公司的核心競爭力。
3。人事外包促進(jìn)了社會分工的進(jìn)一步劃分，有利于進(jìn)一步劃分社會整體效率分工。它不可避免地是技能的專業(yè)化和效率的提高。社會中每個細(xì)胞組織的效率也是不可避免的。提升整個社會的效率。
