老李是一名美術(shù)負(fù)責(zé)人，他現(xiàn)在工作壓力很大，因?yàn)樗瑫r(shí)接了三款游戲，這三款游戲的風(fēng)格各不相同。

　　作為美術(shù)負(fù)責(zé)人，他的個(gè)人能力自然是毋庸置疑的，但是再厲害的人也沒有辦法同時(shí)完成三款游戲的制作。

　　所以他干脆把人拆分成三個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一款游戲的制作。

　　他則從制作業(yè)務(wù)中剝離出來，專心做管理。

　　這樣做的初衷是挺不錯(cuò)的，但結(jié)果卻沒有那么理想。因?yàn)槔侠钜郧耙恢睂Ｐ拿佬g(shù)資源的制作，現(xiàn)在作為美術(shù)負(fù)責(zé)人，他有點(diǎn)心有余而力不足。

　　團(tuán)隊(duì)里的人抱怨紛紛，牢騷不斷，大家都覺得老李有點(diǎn)過度吹毛求疵。

　　按正常流程來說作為美術(shù)負(fù)責(zé)人，老李不需要抓日常工作，只需要和策劃溝通游戲以何種形式表現(xiàn)更好，日常工作抓大放小即可。

　　美術(shù)負(fù)責(zé)人

　　然后各個(gè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)風(fēng)格和定位來進(jìn)行設(shè)計(jì)。美術(shù)負(fù)責(zé)人平常跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)的制作進(jìn)度，然后跟程序人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保游戲項(xiàng)目最終能通過驗(yàn)收。

　　理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)卻很骨感，老李和團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人摩擦不斷。

　　這是因?yàn)樗鲈O(shè)計(jì)多年，一時(shí)半會(huì)還沒有轉(zhuǎn)型過來。他總是把自己當(dāng)成一線人員，要他們按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行制作。然而年輕的美術(shù)制作沒有他的經(jīng)歷，對(duì)他提出的各種要求要不就是反應(yīng)不過來，要不就是覺得他事太多。

　　雙方矛盾不斷，游戲制作修改頻繁，而且流程走的非常慢，這就拉長(zhǎng)了開發(fā)時(shí)間，提高了開發(fā)成本，制作人開始覺得不耐煩。

　　然而這個(gè)時(shí)候更換美術(shù)負(fù)責(zé)人的成本太巨大，公司承擔(dān)不了這樣的高額成本。慢慢的，策劃的話語(yǔ)權(quán)開始超過了老李，這讓他心里特別不爽，卻又無(wú)可奈何。

　　美術(shù)負(fù)責(zé)人

　　他也明白自己前期的工作有偏差，太重視某一個(gè)生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)，沒有把項(xiàng)目整體把控好，而且對(duì)員工過度吹毛求疵，他們都不服他。

　　可以說老李的初心是不錯(cuò)的，只是他的做法用力過猛，工作應(yīng)該抓大放小，盡量讓工作變得簡(jiǎn)單，而不是往復(fù)雜了做。

　　這說明老李還是員工思維，沒有站在大局的角度來考慮。

　　所謂大局的角度就是做項(xiàng)目時(shí)間花的少，盡力壓低成本來達(dá)到預(yù)期的效果。

　　而不是把事情做的極度完美才進(jìn)行交付，這樣太浪費(fèi)時(shí)間和人力。

　　做項(xiàng)目你只要把主旨搞清楚，按照流程，在時(shí)間范圍之內(nèi)把功能整明白，你的目的就達(dá)到了，然后再進(jìn)行二次甚至三次修改。

　　千萬(wàn)不要一個(gè)勁的追求一些繁文縟節(jié)，然后自我標(biāo)榜，覺得自己是追求完美。

　　美術(shù)負(fù)責(zé)人一定要放棄吹毛求疵的毛病，弄清楚工作主旨，這樣項(xiàng)目才會(huì)變得簡(jiǎn)單輕松，從而創(chuàng)造更高的價(jià)值。