眼看著就要發(fā)年終獎了，你是不是在想，今年我的年終獎到底能拿多少？是不是和自己一起進公司的人都已經(jīng)升到總監(jiān)了，自己還是一個芝麻小兵，心里是不是很委屈哦？

　　可是，你有沒有分析過，為什么別人可以在段時間內(nèi)提升自己，而你卻裹足不前？

　　收入比你高的那個人，不過是懂得了這2個道理

　　例如：

　　張三和我一起進的公司，職位都一樣，可是他現(xiàn)在已經(jīng)是部門經(jīng)理了，我卻苦苦一個小職員，太不公平了！

　　李輝就做了一年的項目經(jīng)理，順利地升職稱為一個項目總監(jiān)，我也考過了高級項目管理師，為甚公司不提拔我？

　　外派出差的時候我和強尼拿的補助都一樣，可是一年以后回來的時候發(fā)現(xiàn)，強尼回來一躍成了部門經(jīng)理，我原地踏步了，想想都心塞

　　我們似乎都明白一個道理，天下的幸福都似乎相似，而不幸卻各有各的不幸。

　　但是，你有沒有發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的人的行為習慣大多數(shù)相似，而那些發(fā)展緩慢的人，在行為動作上又大致相同呢？

　　其實，再優(yōu)秀的人，也不外乎那么幾點，只是，和你相比，他做到了一下兩點而已：

　　收入比你高的那個人，不過是懂得了這2個道理

　　?//1、時刻總結自己

　　在我們工作過一段時間以后，無論你是否在這個工作崗位或者職位上獲得過多大的職位提升或者業(yè)績收入，最重要的是，要時刻謹記在心的一件事就是，不斷地總結自己的過去，看看自己還有哪些地方必須提升，哪些地方還有很大的前進空間。

　　你越是抱怨自己沒有被提拔，你就會越發(fā)發(fā)現(xiàn)自己的能力在和對方橫向進行對比的時候，差別并不大，但縱向的時候，可能就有了差別，一個領導者做出提拔對方的決定的時候是需要做出多方面的權衡的，而不是拍了腦瓜就把事情給定下來，這不科學。

　　在職業(yè)的發(fā)展過程中，黃金的時間就那么幾年，你錯過了也就錯過了，沒有挽回的余地，但是當你發(fā)現(xiàn)自己的錯誤的時候，要第一時間去改變自己，哪怕是不是那么完美，但最少要有這個動作，只有這個動作發(fā)生了你才會看到這個動作帶給你的反饋信息是什么。

　　我們經(jīng)常會聽到別人說，抱怨沒有結果，行動才會有，這些話從別人嘴里說出來是那么熟悉，但是行動的時候，你卻忘記了。

　　我們這里舉個例子：

　　如果你發(fā)現(xiàn)有件事情你做錯了，先不要責備自己，而是靜下心來分下下這件事情的來龍去脈是什么，哪里出現(xiàn)了問題。

　　收入比你高的那個人，不過是懂得了這2個道理

　　a、如果錯了

　　分析原因是什么，一條條列舉清楚，規(guī)避下一次錯誤的產(chǎn)生；

　　b、如果沒錯

　　好好總結自己哪里做的非常好，如果在下一次的任務執(zhí)行過程中提高工作效率；

　　?//2、保持學習狀態(tài)

　　學習，不僅僅要向書本，也更加應該向周邊的人學習，尤其是那些比你優(yōu)秀的人。

　　混跡于職場的人無非有三個目標：

　　拿高薪

　　有好位子

　　創(chuàng)造價值

　　如果你是屬于那些向拿高薪的人，你就需要向那些比你拿的薪水高的人學習，看看他們在哪些方面有著過人的本領和優(yōu)勢，是不是因為自己的專業(yè)素質特別強導致的，還是因為自己的能力超越的很多人的能力范疇。

　　如果你想尋找好的位子，那就需要你在管理能力上得到很大的提升，因為管理人并不是一件容易的事。

　　任何一個工作崗位都會給社會創(chuàng)造價值，只不過是價值大小的問題，即使是小的工作崗位，也有不可取代的，嘗試分析背后不可替代的原因，找到相應的規(guī)律，一樣可以總結很多意想不到的知識