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管理者如何用好人?給你分享三個法則

添加時間:2022-03-21 17:42:34
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  我們都知道,作為一個管理者,我們的成績來源于我們的下屬,我們要從過去的自己干轉(zhuǎn)變?yōu)樽屗烁沙龀煽?。所以,能不能使用好下屬就成了衡量一個管理者是否優(yōu)秀的標尺。

  那么,我們怎么才能用好下屬呢?

  今天,我給大家分享關于因才適用的三個法則,希望對你有所啟發(fā)!

  所謂因才適用,就是根據(jù)每個人的才干,來安排他的職位,具體有三個法則。

  第一,防止“彼得原理”奏效。

  傳統(tǒng)的方法,是把優(yōu)秀的人提拔到主管的位置上。這會陷入所謂的“彼得原理”的用人陷阱中。勞倫斯·彼得提出,一個人通過不斷提升職位,最終會到達他自己不勝任的職位。

  如果一個人只能通過晉升才能不斷取得待遇的提升,那彼得原理的奏效就不可避免了。

  科學的方法是在適合其才干發(fā)揮的職位上提高待遇,滿足其需求。如此才可以讓人的才干與職位匹配,并能獲得物質(zhì)上的滿足。否則,你對他的晉升不僅毀了這個人,也會毀了你的工作,甚至毀了這個團隊。比如,你把一個不適合做管理的技術(shù)人員提拔成技術(shù)部經(jīng)理。

  第二,向員工反饋業(yè)績結(jié)果。

  所謂反饋,就是把業(yè)績的結(jié)果告訴業(yè)績的執(zhí)行人。反饋時要簡單回顧一下過去,然后將注意力轉(zhuǎn)移到未來。

  提供反饋的好處是讓員工關注工作結(jié)果,并鼓勵他用自己的方式提高工作效率。

  第三,殘酷的愛。

  讓一個在職位上不勝任的人離開,讓他回到自己擅長的崗位上去,以避免其慢性的職業(yè)自殺。這看起來殘酷,實際上就是最大的人性。

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