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如何做一個合格的項目經(jīng)理

添加時間:2017-11-30 14:09:09
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  回答這個問題,可以有眾多的書面語言。往往答案讓人感覺正確,但卻與事無補!我想簡單的避虛就實的探討,就是:心態(tài)和角色!

  首先,在項目經(jīng)理的心態(tài)上,要從過去的個人英雄主義里走出來!簡單的講,就是要以團隊整體榮譽為已任!要學(xué)會容忍每個成員的個性和習(xí)慣!要學(xué)會用人,發(fā)揮好團隊每一個人的智慧和力量!一些項目經(jīng)理往往有錯覺,總認為團隊人員不聽指揮或素質(zhì)不高。這往往也是項目經(jīng)理心態(tài)和能力問題通病的綜合體現(xiàn)。但實際上,項目經(jīng)理的責(zé)任,是能讓每一個人都能感受到關(guān)心和支持,而不只是要求大家順從。項目經(jīng)理的個人能力是有限的,發(fā)揮每個人的長處,激勵每個人的熱情,鼓勵每個人的智慧,是項目經(jīng)理的責(zé)任和能力的體現(xiàn)。要記?。喉椖拷?jīng)理是團隊的領(lǐng)導(dǎo),是大家的朋友,是責(zé)任的承擔(dān)者!要敢于爭取榮譽,讓成員多得榮譽;要敢于承擔(dān)責(zé)任,讓成員安心工作;要敢于支持成員發(fā)展,讓成員感覺業(yè)績。

 

 

  其次,在項目經(jīng)理的角色上,要實現(xiàn)從過去被動指揮到主動領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變!項目經(jīng)理:要從計劃和目標上積極指揮,要從人員組織和工作協(xié)調(diào)上積極領(lǐng)導(dǎo)。一旦目標確定,項目經(jīng)理的責(zé)任就必須轉(zhuǎn)為保障和支持。
簡單的講:項目經(jīng)理在目標制訂和人員組織上,要做足項目經(jīng)理的指揮作業(yè);而在項目實施和執(zhí)行過程中,要做好團隊的保障和后勤支持,不要光顧埋頭做具體的事!

  要關(guān)心和幫助每一個人有困難的人,做好個別補救和團隊后勤的全部支持工作。同時,要學(xué)會過程的微調(diào)和環(huán)節(jié)的及進協(xié)作。讓大家各行其事,讓團隊協(xié)作運行,要肯定每一個人的進步,并作出共正的評價。
最后,要學(xué)會、并聽得懂,每個不同觀點人或相對立的意見。要學(xué)會保護大家發(fā)表觀點方法,并讓大家有說愿意與你講。

  無論做哪個行業(yè)的項目經(jīng)理,都需要對這個行業(yè)和專業(yè)有更深入和廣泛的了解。在深度上對技術(shù)有一定專研,在廣度上對行業(yè)發(fā)展有一定了解,才能運籌帷幄,得心應(yīng)手,而不會做起項目來被牽著鼻子走。但我總覺得只做項目管理會有一定局限,拓展下產(chǎn)品規(guī)劃方面的知識,可能對于職業(yè)發(fā)展會更有利。

 

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