看產(chǎn)品經(jīng)理需要的是何種決策能力了。如果是對產(chǎn)品的方向，以及運營的方向那是必須要培養(yǎng)的。當然如果你在大型互聯(lián)網(wǎng)公司，他們有嚴格的流程以及審批，會好很多，只要你的決策是從用戶需求或挖掘用戶需求為導向的。
一個合格的經(jīng)理人，只要具備兩種思維就行。
1、消費者思維。市場需要什么，消費者喜歡什么，不僅從產(chǎn)品上，甚至從產(chǎn)品布局上，產(chǎn)品儲備上，產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)上，迎合市場的走勢。才能控制好庫存分享，規(guī)劃好產(chǎn)品布局，促進前線的產(chǎn)品銷售。
2、老板思維。產(chǎn)品經(jīng)理不應該只是單純的一個產(chǎn)品經(jīng)理。而是應該具備公司經(jīng)營的大局觀，從公司經(jīng)營角度、盈利角度去決策。如果你是老板，這個企業(yè)是你的，你想要的是什么？
推薦閱讀：
項目經(jīng)理可以轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理嗎？
