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1、根據(jù)公司原材料消耗及資金情況，編制不同時(shí)期的產(chǎn)品采購計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購 2、審查各類采購申請，檢查采購的必要性采購數(shù)量規(guī)格是否恰當(dāng)，并及時(shí)與總經(jīng)理匯報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施 3、實(shí)施采購，包括詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購，交貨的跟蹤協(xié)調(diào) 4、合同的起草和管理 5、隨時(shí)了解庫存材料情況，與倉管經(jīng)常溝通了解材料的使用消耗情況 6、收集市場的價(jià)格信息，完成采購成本控制指標(biāo) 7、完善采購結(jié)算，配合財(cái)務(wù)、倉管做到財(cái)務(wù)、采購、倉庫單據(jù)一致 8、與供應(yīng)商及財(cái)務(wù)做好對賬和發(fā)票校驗(yàn)工作 9、協(xié)助總經(jīng)理完成每季度產(chǎn)品驗(yàn)收

主要負(fù)責(zé)校區(qū)內(nèi)的初中數(shù)學(xué)、化學(xué)的教學(xué)任務(wù) 辦公用品等的購買 活動的組織 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)工作

主要負(fù)責(zé)根據(jù)部門發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定規(guī)劃，調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。管理部門的薪酬體系，負(fù)責(zé)人員的工資計(jì)算與發(fā)放；建立并執(zhí)行良好的培訓(xùn)體系；組織實(shí)施績效考核，完善員工激勵體制，充分調(diào)動員工的工作積極性。

四大基礎(chǔ)化學(xué)，生物化學(xué)，教育學(xué)