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1.搭建川藏大區(qū)的OTA運行部門組織和培養(yǎng)人才，過程效果的監(jiān)控，確保結(jié)果的精準(zhǔn)完成 2.排名梳理和針對性活動策略的制定和落地，指導(dǎo)成員幫助城市團隊有效的針對性運營策略的執(zhí)行和結(jié)果的把控 3.搭建大區(qū)的OTA運營體系和對接邏輯，實現(xiàn)城市所合作酒店的OTA銷售額的的快速拔升。 4.和各大OTA平臺負責(zé)人保持高頻次溝通，確保活動的最早觸達

1.組建和管理團隊 2.業(yè)務(wù)線從市場占有率30%到本地占有度最大化 3.配合領(lǐng)導(dǎo)落地執(zhí)行公司的重要決策 4.組織培訓(xùn)業(yè)務(wù)線和區(qū)域商戶，提升業(yè)務(wù)線的能力和區(qū)域知名度 5.積極參與公司的培訓(xùn)，并運用于團隊，共成長

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