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作為企業(yè)管理的全面管理體系顧問師，專業(yè)輔導企業(yè)搭建股權激勵體系、組織與目標管理體系、人力資源管理與激勵系統(tǒng)、營銷管理及激勵機制、財務數(shù)據(jù)分析及對策、制度/流程/管理工具設計與編制、ERP/OA/CRM等管理平臺、企業(yè)文化系統(tǒng)、精益生產(chǎn)系統(tǒng)、企業(yè)數(shù)據(jù)化管理體系?，F(xiàn)擔任三家企業(yè)常年管理顧問。多年高管經(jīng)驗，實操能力強。

東莞市迪奧數(shù)控設備有限公司為數(shù)控設備研發(fā)制造企業(yè)，公司人數(shù)六十幾人。本人在職期間，主要負責企業(yè)管理，工作期間，從最初的管理一片混亂狀態(tài)梳理到各部門步入正軌。最初行政版塊完全缺失、物料進銷存只有進沒有出，倉庫管理為0、生產(chǎn)管理效率低下、生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄統(tǒng)計為0，6S完全沒有、作業(yè)指導書為0、品質管理為0，采購無供應商評價機制，工程設計無立項無樣品管理、業(yè)務無績效無制度等等無序狀態(tài)，逐步建立起行政所有版塊齊全及業(yè)務/售后/生產(chǎn)績效考核機制、文控管理、生產(chǎn)標準化及完整數(shù)據(jù)記錄統(tǒng)計、生產(chǎn)計劃及進度管控、車間6S管理機制，建立起品質管控及品質統(tǒng)計分析及改善體系、建立起完整的進銷存及ERP系統(tǒng)運作（兩個月時間從0推動到正軌運轉）、引進OA管理并進行規(guī)范管理、建立起工程/采購標準化管理（包括加密防泄資料備份系統(tǒng)）、獨立起草編制起各部門的管理制度及工作流程圖。同時亦推動建立起公司的企業(yè)文化體系，包括編制企業(yè)口號、墻面宣傳畫、企業(yè)文化落地機制。建立起各部門報表管理機制，規(guī)范報表格式及要求。建立起目標管理機制，落實目標分解，PDCA運行機制。等等，通過大力推動，使企業(yè)各方面進入正軌運行狀態(tài)。另外主力擔當對外關系，包括申辦高企、勞資、政府對接工作。 （離職后現(xiàn)擔任公司管理顧問，業(yè)余協(xié)助企業(yè)管理）

入職時為總經(jīng)理助理，直接協(xié)助總經(jīng)理實施企業(yè)全面管理。半年后正式被認命為運營總監(jiān)，直接梳理企業(yè)各方面的管理問題，并推動導入實施。 東莞市文翔精密數(shù)控刀具有限公司是集刀具生產(chǎn)和銷售貿易型企業(yè)，在全國設有多家分公司與連鎖銷售店鋪。在任職運營總監(jiān)期間，主要工作涉及到：策劃與核算各級分銷價格和利潤分析、制定銷售培訓資料/話術、設計宣傳圖文資料，策劃行政人事管理制度，整合供應鏈與供應商管理辦法，策劃內部ERP和OA一體化辦公系統(tǒng)的功能變革（公司自己開發(fā)的），優(yōu)化管理生產(chǎn)系統(tǒng)、財務方面工作。工作期間主力承擔公司各方面規(guī)章制度、運營流程、ERP辦公系統(tǒng)定制、采購倉儲部門全面管理、市場策劃、營銷方案及發(fā)展規(guī)劃、市場宣傳材料制作等工作。工作期間曾隨同總經(jīng)理出差韓國就引進品牌代理談判。 企業(yè)因老板多渠道投資造成資金鏈斷裂，造成貨源無法保證，這對貿易型企業(yè)是致命傷，且老板自己管銷售團隊時管理也不夠力，銷售人員積極性不高，致使企業(yè)無法保證薪酬發(fā)放，因此而離職。（離職后本人仍幫其編制《商業(yè)計劃書》以融資）

本廠為本人投資入股企業(yè)，工廠主要經(jīng)營面條刀具及其他機械加工，工人8名。本人擔任總經(jīng)理之職，全面負責工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)管理、采購、業(yè)務、設計研發(fā)工作。工廠的每個運行環(huán)節(jié)都深入涉足，并在投資后第二年開始扭虧為盈，進入高速發(fā)展期，并于第二年底有條件搬廠時，與另一股東產(chǎn)生搬廠問題的重大分歧，同時因家庭問題，無奈之下撤股另尋發(fā)展。

從業(yè)務經(jīng)理做起，后升至業(yè)務副總，全面負責公司自產(chǎn)設備以及負壓風機項目的銷售管理工作，公司產(chǎn)品主要有方便面/掛面生產(chǎn)線、果凍生產(chǎn)線、零配件等，領導業(yè)務部各級人員完成產(chǎn)品宣傳推廣（電子商務/協(xié)會營銷/展會營銷/媒體營銷/終端直銷）、客戶咨詢、商務談判、客戶維護等工作，并協(xié)調其他部門完成技術交流、設計規(guī)劃、技術合同、安裝培訓等一系列業(yè)務往來工作，同時也主導完成大型交鑰匙工程項目、招投標項目的全面運作，另外也進行業(yè)務部的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務工作流程、團隊日常管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等工作。公司產(chǎn)品銷往國內外，曾被派往印度、香港等地洽談業(yè)務。

進公司從業(yè)務員做起，2年后升至銷售經(jīng)理，并后調至市場經(jīng)理做了1年。公司主要代理韓國MP3、NEC手機。任職期間，先負責MP3數(shù)碼部整個東莞市場的業(yè)務管理，之后就被分派至NEC手機市場部承擔東莞市場促銷策劃與管理工作。工作中主要從事的工作有：IT分銷商渠道及商超賣場的建立及其管理、商務政策的制訂與監(jiān)督實施、市場促銷活動的設計與組織實施、營銷體系的策劃及實施、業(yè)務人員及促銷人員的管理。

大學畢業(yè)后的首個工作，國營企業(yè)，主要使用利樂包裝機生產(chǎn)飲料，工作期間主要負責機臺設備維修和保養(yǎng)等工作。 后因企業(yè)倒閉而離職。

工業(yè)設計、機械制圖、食品工藝等