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?現(xiàn)任北京市延慶區(qū)工商聯(lián)副主席、二屆政協(xié)委員，北京市工商聯(lián)執(zhí)委 特長(zhǎng)領(lǐng)域： 1、以PPP為主要模式的特色小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園、綜合體、景區(qū)、文旅產(chǎn)業(yè)園區(qū)等的項(xiàng)目前期及土地開(kāi)發(fā)操作、后期建設(shè)與運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域； 2、擅長(zhǎng)與當(dāng)?shù)卣献鳎院娇?、通航、空港、航空物流、倉(cāng)儲(chǔ)等為主題，協(xié)同當(dāng)?shù)卣蛟旌娇债a(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)，航空航天產(chǎn)業(yè)園，全域旅游、通航機(jī)場(chǎng)批建、改擴(kuò)建、管理和運(yùn)營(yíng)等。（十三五規(guī)劃指出：鼓勵(lì)在偏遠(yuǎn)地區(qū)、地面交通不便地區(qū)建設(shè)通用機(jī)場(chǎng)，開(kāi)展短途運(yùn)輸，改善交通運(yùn)輸條件；支持建設(shè)各類(lèi)通用機(jī)場(chǎng)，滿(mǎn)足工農(nóng)林作業(yè)、空中游覽、飛行培訓(xùn)、搶險(xiǎn)救災(zāi)、醫(yī)療救護(hù)、反恐處突等需求。） 3、產(chǎn)業(yè)文化旅游體育等俱樂(lè)部的管理與運(yùn)營(yíng)； 4、人資資源管理。 5、運(yùn)輸航空、通用航空管理與運(yùn)營(yíng)；

?職位：延慶區(qū)工商聯(lián)副主席、二屆政協(xié)委員，北京市工商聯(lián)執(zhí)委 ?直接匯報(bào)上級(jí)：工商聯(lián)主席、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)、政協(xié)副主席 ?主要工作職責(zé)： ?對(duì)政府重大政策出臺(tái)、政府工作報(bào)告提出意見(jiàn)和建議； ?深入各企業(yè)、各團(tuán)體進(jìn)行調(diào)研，提交調(diào)研報(bào)告； ?會(huì)議期間提出議案。 ?主要工作業(yè)績(jī)： ?向區(qū)政府提出保障世園、冬奧打造航空應(yīng)急救援基地議案； ?向區(qū)政府提出發(fā)展全域旅游，打造低空游覽示范基地議案； ?向區(qū)政府提出依托機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，建設(shè)通航產(chǎn)業(yè)園、發(fā)展航空小鎮(zhèn)的議案。 以上議案均獲得政府積極回應(yīng)。

?2018年8月-現(xiàn)在：萬(wàn)豐航空工業(yè)有限公司 ?職位：副總經(jīng)理兼萬(wàn)豐機(jī)場(chǎng)總經(jīng)理、兼航空俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人、兼人力資源部經(jīng)理 ?直接匯報(bào)上級(jí)：萬(wàn)豐集團(tuán)副總裁兼航空工業(yè)總經(jīng)理 ?下級(jí)崗位（下屬人數(shù)）：各部門(mén)經(jīng)理、員工40人 ?主要工作職責(zé)： ?制定機(jī)場(chǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； ?負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)空域與飛行計(jì)劃的軍民航協(xié)調(diào)； ?全面負(fù)責(zé)萬(wàn)豐通用機(jī)場(chǎng)的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理； ?全面負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工作； ?負(fù)責(zé)直升機(jī)起降點(diǎn)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理； ?全面負(fù)責(zé)航空俱樂(lè)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)宣傳、活動(dòng)策劃等工作； ?全面負(fù)責(zé)航空事業(yè)部人力資源規(guī)劃與管理。 ?主要工作業(yè)績(jī) ?協(xié)調(diào)軍民航成功獲取機(jī)場(chǎng)2400平方公里空域； ?成功獲取3300米高度跳傘空域； ?成功獲取4500米高度鉆石飛機(jī)試飛空域； ?成功引進(jìn)跳傘俱樂(lè)部并實(shí)施本場(chǎng)跳傘項(xiàng)目； ?成功開(kāi)展中秋、國(guó)慶航空主題開(kāi)放日活動(dòng)； ?推出航空科普大講堂，實(shí)施5000人次科普活動(dòng)； ?設(shè)計(jì)航空夏令營(yíng)產(chǎn)品并全面推廣； ?成功實(shí)施900米跑道擴(kuò)建，正在實(shí)施1200米跑道擴(kuò)建申請(qǐng)工作； ?成功協(xié)調(diào)在4A級(jí)景區(qū)建設(shè)直升機(jī)起降點(diǎn)并實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)； ?圓滿(mǎn)完成航空事業(yè)部年度干部聘任、機(jī)構(gòu)編制及人員三定、職級(jí)體系梳理、績(jī)效考核方案制訂與實(shí)施、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施、各成員企業(yè)人員招聘、通航公司機(jī)構(gòu)與人員優(yōu)化工作。 ?2014年10月-2018年7月：北京八達(dá)嶺機(jī)場(chǎng)管理有限公司 ?職位：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 ?直接匯報(bào)上級(jí)：海航通航產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司總裁 ?下級(jí)崗位（下屬人數(shù)）：副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理，40人 ?主要工作職責(zé)： ?負(fù)責(zé)通航產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃、土地開(kāi)發(fā)及建設(shè)； ?制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； ?代表董事會(huì)及控股股東履行三會(huì)職能； ?全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理。 ?主要工作業(yè)績(jī)： ?機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建一期手續(xù)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)；二期完成土規(guī)調(diào)整和可研階段工作； ?與冬奧組委、世園局對(duì)接，建設(shè)應(yīng)急救援起降點(diǎn)，共同打造航空應(yīng)急救援保障基地； ?積極協(xié)調(diào)延慶區(qū)政府以八達(dá)嶺機(jī)場(chǎng)為基礎(chǔ)制定延慶通航產(chǎn)業(yè)規(guī)劃； ?將通航產(chǎn)業(yè)納入中關(guān)村延慶園重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目； ?積極協(xié)調(diào)北京市發(fā)改委、經(jīng)信委將延慶作為北京通航運(yùn)營(yíng)主承載區(qū)，將機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建等納入北京市通航產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目； ?不斷拓展通航運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，機(jī)場(chǎng)年飛行量（飛行架次與飛行時(shí)間）北京地區(qū)排名第一； ?不斷引入新的通航企業(yè)駐場(chǎng)，駐場(chǎng)企業(yè)數(shù)北京地區(qū)最多； ?持續(xù)開(kāi)展增收工作，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利，是全國(guó)極少數(shù)能實(shí)現(xiàn)盈利的通用機(jī)場(chǎng)； ?民航局評(píng)價(jià)八達(dá)嶺機(jī)場(chǎng)是管理最規(guī)范、運(yùn)營(yíng)最成熟、運(yùn)行量最大的標(biāo)桿通用機(jī)場(chǎng)。

?直接匯報(bào)上級(jí)：金鹿公務(wù)董事長(zhǎng)兼總裁 ?下級(jí)崗位(下屬人數(shù))：副總經(jīng)理、各中心經(jīng)理，40人 ?主要工作職責(zé)： ?負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃及人員引進(jìn)； ?負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及機(jī)構(gòu)編制設(shè)置； ?負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)能力與領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)； ?負(fù)責(zé)公司考核激勵(lì)機(jī)制建設(shè)； ?負(fù)責(zé)公司干部選拔、任用、考核與退出管理； ?負(fù)責(zé)公司薪酬福利政策的制訂與實(shí)施； ?負(fù)責(zé)公司行政辦公體系管理； ?負(fù)責(zé)公司后勤保障體系建設(shè)。 ?主要工作業(yè)績(jī)： ?實(shí)施行政人員以“職等”為中心的薪酬改革； ?制訂銷(xiāo)售人員量化考核與提成獎(jiǎng)勵(lì)方案； ?實(shí)施多部門(mén)機(jī)構(gòu)編制調(diào)整； ?單獨(dú)實(shí)施校招計(jì)劃。

?主要工作職責(zé)： ?制定、完善人力資源政策以及勞動(dòng)、人事、分配制度，支持公司戰(zhàn)略的實(shí)施； ?負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和改進(jìn)工作，并組織制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，指導(dǎo)人力資源各項(xiàng)工作有序開(kāi)展； ?負(fù)責(zé)人員引進(jìn)、調(diào)配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)等人力資源政策研究和具體的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作； ?組織、指導(dǎo)公司各部門(mén)推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)管理和員工關(guān)系管理工作； ?建立并完善公司行政辦公體系，統(tǒng)一管理公司日常行政辦公制度； ?建立統(tǒng)一的品牌宣傳管理平臺(tái)，統(tǒng)一管理當(dāng)?shù)厝粘Ｐ麄鞴ぷ?，維護(hù)對(duì)外公共關(guān)系； ?建立并維護(hù)基地后勤服務(wù)保障體系，監(jiān)控和審核后勤歸口管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算； ?建立并維護(hù)北京地區(qū)接待事務(wù)管理，并負(fù)責(zé)具體接待事務(wù)的保障與實(shí)施； ?執(zhí)行國(guó)家和民航總局頒布的各項(xiàng)衛(wèi)生規(guī)章制度，建立分公司衛(wèi)生、醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)，完善衛(wèi)生醫(yī)療體系； ?北京地區(qū)社群、工會(huì)管理。 ?制訂干部選拔、任免、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲工作標(biāo)準(zhǔn)及工作程序； ?制訂公司級(jí)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及程序； ?制訂公司級(jí)對(duì)各部門(mén)的年度考核方案并組織實(shí)施。 ?收集培訓(xùn)需求并制訂公司級(jí)年度培訓(xùn)工作計(jì)劃； ?制訂培訓(xùn)工作程序與相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)； ?培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。 ?主要工作業(yè)績(jī)： ?建立一整套從預(yù)備干部選拔、任前考察、任后培訓(xùn)、定期考核、根據(jù)考核結(jié)果晉升與懲戒一系列標(biāo)準(zhǔn)與程序； ?全面梳理完善公司獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)與程序； ?建立自上而下全員目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度。 ?建立了從新員工入職培訓(xùn)到成熟員工復(fù)訓(xùn)、新任職干部培訓(xùn)到干部復(fù)訓(xùn)、基層干部集中統(tǒng)一培訓(xùn)到高級(jí)干部定制培訓(xùn)、從內(nèi)訓(xùn)到選拔送出培訓(xùn)一整套培訓(xùn)課程體系； ?選拔培養(yǎng)了三批后備管理干部； ?建立了一支內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。 ?啟用新基地，在保證航班在線生產(chǎn)作業(yè)前提下，實(shí)施分公司（基地）4000多人分批次搬遷； ?建立新基地一整套行政、物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)； ?根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況實(shí)施食堂、道路通行、停車(chē)場(chǎng)等一系列改造； ?改變公司人資行政積貧積弱狀態(tài)，建立一支年輕有朝氣、素質(zhì)過(guò)硬的管理隊(duì)伍。

政治與行政學(xué)專(zhuān)業(yè)

?主要工作業(yè)績(jī) ?協(xié)調(diào)軍民航成功獲取機(jī)場(chǎng)2400平方公里空域； ?成功獲取3300米高度跳傘空域； ?成功獲取4500米高度鉆石飛機(jī)試飛空域； ?成功引進(jìn)跳傘俱樂(lè)部并實(shí)施本場(chǎng)跳傘項(xiàng)目； ?成功開(kāi)展中秋、國(guó)慶航空主題開(kāi)放日活動(dòng)； ?推出航空科普大講堂，實(shí)施5000人次科普活動(dòng)； ?設(shè)計(jì)航空夏令營(yíng)產(chǎn)品并全面推廣； ?成功實(shí)施900米跑道擴(kuò)建，正在實(shí)施1200米跑道擴(kuò)建申請(qǐng)工作； ?成功協(xié)調(diào)在4A級(jí)景區(qū)建設(shè)直升機(jī)起降點(diǎn)并實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)； ?圓滿(mǎn)完成航空事業(yè)部年度干部聘任、機(jī)構(gòu)編制及人員三定、職級(jí)體系梳理、績(jī)效考核方案制訂與實(shí)施、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施、各成員企業(yè)人員招聘、通航公司機(jī)構(gòu)與人員優(yōu)化工作。

?主要工作職責(zé)： ?制定機(jī)場(chǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； ?負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)空域與飛行計(jì)劃的軍民航協(xié)調(diào)； ?全面負(fù)責(zé)萬(wàn)豐通用機(jī)場(chǎng)的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理； ?全面負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工作； ?負(fù)責(zé)直升機(jī)起降點(diǎn)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理； ?全面負(fù)責(zé)航空俱樂(lè)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)宣傳、活動(dòng)策劃等工作； ?全面負(fù)責(zé)航空事業(yè)部人力資源規(guī)劃與管理。

?主要工作職責(zé)： ?負(fù)責(zé)通航產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃、土地開(kāi)發(fā)及建設(shè)； ?制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； ?代表董事會(huì)及控股股東履行三會(huì)職能； ?全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理。 ?主要工作業(yè)績(jī)： ?機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建一期手續(xù)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)；二期完成土規(guī)調(diào)整和可研階段工作； ?與冬奧組委、世園局對(duì)接，建設(shè)應(yīng)急救援起降點(diǎn)，共同打造航空應(yīng)急救援保障基地； ?積極協(xié)調(diào)延慶區(qū)政府以八達(dá)嶺機(jī)場(chǎng)為基礎(chǔ)制定延慶通航產(chǎn)業(yè)規(guī)劃； ?將通航產(chǎn)業(yè)納入中關(guān)村延慶園重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目； ?積極協(xié)調(diào)北京市發(fā)改委、經(jīng)信委將延慶作為北京通航運(yùn)營(yíng)主承載區(qū)，將機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建等納入北京市通航產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目； ?不斷拓展通航運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，機(jī)場(chǎng)年飛行量（飛行架次與飛行時(shí)間）北京地區(qū)排名第一； ?不斷引入新的通航企業(yè)駐場(chǎng)，駐場(chǎng)企業(yè)數(shù)北京地區(qū)最多； ?持續(xù)開(kāi)展增收工作，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利，是全國(guó)極少數(shù)能實(shí)現(xiàn)盈利的通用機(jī)場(chǎng)； ?民航局評(píng)價(jià)八達(dá)嶺機(jī)場(chǎng)是管理最規(guī)范、運(yùn)營(yíng)最成熟、運(yùn)行量最大的標(biāo)桿通用機(jī)場(chǎng)。

?主要工作職責(zé)： ?負(fù)責(zé)通航產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃、土地開(kāi)發(fā)及建設(shè)； ?制定產(chǎn)業(yè)園戰(zhàn)略規(guī)劃及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； ?代表董事會(huì)及控股股東履行三會(huì)職能； ?全面負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理。