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1.負(fù)責(zé)運營門店管理. 2.新系統(tǒng)拓展，談判，團(tuán)隊建設(shè)。 3.新門店各項物資的采購，組貨及門店貨品的配比。 4.制定各項門店的規(guī)章制度以及門店管理機(jī)制。 5.區(qū)域內(nèi)門店各項活動的策劃及制作。 6.參與公司銷售戰(zhàn)略，市場營銷策略的制定。 7.門店導(dǎo)購員，區(qū)店長，區(qū)域經(jīng)理，城市經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。 8.制定區(qū)域內(nèi)任務(wù)指標(biāo)。

1.負(fù)責(zé)在華中區(qū)市場的拓展，門店系統(tǒng)的談判，客戶客情服務(wù)。 2.區(qū)域內(nèi)價格體系的管控，防止出現(xiàn)竄貨亂價現(xiàn)象。 3.協(xié)助代理商增加新網(wǎng)點的開發(fā) 4.協(xié)助代理完成總公司下達(dá)的指標(biāo)。 5.調(diào)換貨的處理。 6.公司促銷政策的落實。 7.了解競品及時反饋市場信息。

1、參與公司銷售戰(zhàn)略、市場營銷策略的制定，執(zhí)行公司營銷策略并對區(qū)域市場開拓進(jìn)行策劃。 2、制定本區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標(biāo)。并對城市經(jīng)理進(jìn)行銷售目標(biāo)的量化考核。 3、提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的準(zhǔn)確信息，為公司制定銷售策略及營銷計劃提供支持。 4、對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi) 代理商的開發(fā)及維護(hù)。 5、協(xié)助代理商制定全年任務(wù)并完成同合指標(biāo) 6.對所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的人員配比安排，為公司增加人才儲備，及人員培訓(xùn)和管理工作。 7.區(qū)域內(nèi)活動政策的落實 8、區(qū)域內(nèi)價格體系的管控，防止出現(xiàn)竄貨亂價現(xiàn)象。 9、協(xié)助營銷總監(jiān)制定新的政策及新品開發(fā)工作。