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1、銷售指標(biāo)的制定、下達(dá)，并對指標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)；并監(jiān)督各項政策在終端的執(zhí)行情況。 2、負(fù)責(zé)店鋪進(jìn)、銷、存的整理工作，跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時性；對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因； 3、貨品到貨信息的跟進(jìn)、發(fā)布到各店鋪、跟進(jìn)配貨；對無電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入、下單配貨，并核實其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理，進(jìn)行正確下單； 4、定時到店檢查相關(guān)工作，嚴(yán)格按照終端VI（視覺識別）標(biāo)準(zhǔn)，檢核終端工作規(guī)范化執(zhí)行情況； 5、負(fù)責(zé)市場的調(diào)研，了解收集同類產(chǎn)品的銷售、促銷等市場活動的相關(guān)信息，根據(jù)市場狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案； 6、參與市場拓展部新開店以及各項流程的信息評估，并負(fù)責(zé)相關(guān)活動方案的策劃、組織及實施等工作； 7、對店面銷售任務(wù)、培訓(xùn)結(jié)果、陳列狀況負(fù)責(zé)； 8、隨時了解店鋪情況，確保日常營運工作的順利進(jìn)行，完成上級交辦的其他臨時工作等； 9、負(fù)責(zé)店鋪的人事管理；員工的招募、薪資考核、工作考核、晉升、辭退、員工福利等激勵工作。

服裝設(shè)計、服裝色彩、服裝材料、服裝結(jié)構(gòu)、成衣紙樣與工藝、服裝CAD、服裝生產(chǎn)與管理、服裝工業(yè)制板、服裝市場營銷、服裝史、美學(xué)、服裝工效學(xué)。

貫徹執(zhí)行總部各項制度，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成門店銷售業(yè)績，負(fù)責(zé)人員平日培訓(xùn)及訪談，營造店內(nèi)銷售氛圍，組織各項競賽及員工活動及向總部回報各項數(shù)據(jù)指標(biāo)。 店務(wù)管理。業(yè)績居公司門店綜合排名中上等?？鐓^(qū)域管理過7家店（20人團(tuán)隊）。 在公司負(fù)責(zé)全公司新人的面試，講師，參與培訓(xùn)課程設(shè)計，培訓(xùn)成果驗收，駐店輔導(dǎo)。負(fù)責(zé)單項目的運營及相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。 被高層主管委以重任，特別駐店輔導(dǎo)，并獲得滿意成效。

1、根據(jù)各代理商人員及終端銷售人員必備的業(yè)務(wù)知識需求，做好培訓(xùn)需求分析。 2、依據(jù)培訓(xùn)需求分析，編寫年度、月度培訓(xùn)計劃。 3、根據(jù)培訓(xùn)計劃具體落實培訓(xùn)工作。 4、在代理商訂貨會及培訓(xùn)會開展各類型培訓(xùn) 5、組織并監(jiān)督執(zhí)行各類促銷活動。 6、終端店鋪的維護(hù)及管理。 7、根據(jù)代理商現(xiàn)有人員階段進(jìn)行其他各類心態(tài)及銷售技巧培訓(xùn)。