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1、認(rèn)證、維護(hù)飲料行業(yè)內(nèi)的法律法規(guī)，建立健全行業(yè)內(nèi)的從業(yè)制度與規(guī)范 2、持續(xù)建立健全I(xiàn)SO9001與20002的體系網(wǎng)，做好體系的審核工作與年度評審工作 3、完善生產(chǎn)系統(tǒng)的TPM管理體系，保證設(shè)備的穩(wěn)定、高效運(yùn)行，完成生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，并對設(shè)備建立檔案管理，定期更新 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)--招聘、選拔、錄用、培養(yǎng)及鍛煉提升，為公司選用及儲備后備人才-創(chuàng)立并實(shí)施年度后備人才培訓(xùn)班 5、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，與市場部密切合作，完成年度、月度及周的市場需求； 6、申購原、物、輔料的計(jì)劃并追蹤到貨進(jìn)度，保證原料及成品的安全庫存滿足客戶需求； 7、合理統(tǒng)籌生產(chǎn)管理工作，確保人、材、料的合理統(tǒng)一，達(dá)到最佳優(yōu)化配置； 8、節(jié)能減排，降本增效，持續(xù)改善現(xiàn)場與管理工作。 9、質(zhì)量優(yōu)先，品質(zhì)第一的管理理念，同時監(jiān)督質(zhì)控人員嚴(yán)格檢測，保證出廠產(chǎn)品品質(zhì)合格。 10、計(jì)劃管理--根據(jù)銷售計(jì)劃與庫存產(chǎn)品的在庫量，合理安排生產(chǎn)，保證公司的資金周轉(zhuǎn)率； 11、安全與質(zhì)量管理：建立安全三級管理體系，定期組織安全教育與實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，品質(zhì)管理八大原則執(zhí)行、落實(shí)與監(jiān)管到每一個階層和每一個人。 12、部門內(nèi)部固定資產(chǎn)及列管資產(chǎn)管理-完成資產(chǎn)管理臺賬并且組織監(jiān)督執(zhí)行季度、半年度及年度盤點(diǎn)工作 13、全程參加公司精益管理工作，計(jì)劃、組織、實(shí)行分組項(xiàng)目(TPM及生產(chǎn)效率)管理提升工作 14、參加公司層面的項(xiàng)目招標(biāo)工作，并在過程中細(xì)化招標(biāo)細(xì)節(jié)，發(fā)表觀點(diǎn)并以文件形式匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo) 15、團(tuán)隊(duì)建設(shè)--招聘、選拔、錄用、培養(yǎng)及鍛煉提升，為公司選用及儲備后備人才-創(chuàng)立并實(shí)施年度后備人才培訓(xùn)班 16、組織實(shí)施月度、年中及年度成本分析會，以PPT形式匯報(bào)并分析生產(chǎn)運(yùn)營中的異常，提出解決方案并監(jiān)督實(shí)施 17、開展質(zhì)量宣傳周及宣傳月活動--擬定并追蹤實(shí)施進(jìn)度并進(jìn)行活動結(jié)束總結(jié) 18、打造學(xué)習(xí)型組織及成長型團(tuán)隊(duì)，以老帶新傳幫帶的形式提升團(tuán)隊(duì)凝聚力--每月應(yīng)知應(yīng)會考試及知識競賽、技能比拼等活動，并公布排名與獎先罰后 19、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，參加新設(shè)備選型、效果對接、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收等工作 20、提升自我的能力--參加集團(tuán)、公司級培訓(xùn)課程：華智精益管理課程+可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力+合格的職業(yè)經(jīng)理人+質(zhì)量管理八大原則+QC七大手法+8D管理手段（5W2H、PDCA、5Why等）

機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械原理、機(jī)械制圖、互換性與測量技術(shù)、氣壓與液壓傳動、數(shù)控技術(shù)、工程力學(xué)、機(jī)械工程測量與測試技術(shù)、電工與電子技術(shù)、微型計(jì)算機(jī)原理及應(yīng)用、機(jī)械工程材料、機(jī)械制造技術(shù)基礎(chǔ)

項(xiàng)目簡介：飲料生產(chǎn)行業(yè)中水處理的“超濾、活性炭及錳砂系統(tǒng)的清洗水”回收再利用工程。 項(xiàng)目目標(biāo)：通過系統(tǒng)內(nèi)水的回收再利用，解決生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)，節(jié)能減排，符合國家政策等。

項(xiàng)目中個人職責(zé)：提案--策劃--擬定招標(biāo)項(xiàng)目書--組織現(xiàn)場招標(biāo)--后期監(jiān)督管理。