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1、負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目估算成本、目標(biāo)成本的編制和控制； 2、管理主體工程清單、標(biāo)底的編制及審核工作，完成招標(biāo)工作及合同的簽訂； 3、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的全過程動態(tài)管理，定期對項(xiàng)目目標(biāo)成本的階段性執(zhí)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)，對成本偏差及時進(jìn)行預(yù)警和糾偏； 4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和工程洽商的成本管理，以及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場施工簽證審核； 5、負(fù)責(zé)各類成本文件以及工程款項(xiàng)支付的審核 6、審核合同實(shí)施過程中的材料采購申請； 7、管理造價咨詢單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、施工企業(yè)過程管理，參與施工組織設(shè)計(jì)方案的評審； 工程項(xiàng)目：泰安市民之家：項(xiàng)目由兩棟15層辦公寫字樓及一棟6層綜合政務(wù)中心大樓組成，總建筑面積約14萬平方米。 泰安金融商務(wù)中心：為金融、類金融、企業(yè)總部集聚區(qū)，位于泰安時代發(fā)展線最南端的標(biāo)志性建筑，為 153米超高層雙子塔樓，總建筑面積約20萬平方米。

1、部門管理：主持成本部管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項(xiàng)工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程，做好工程成本的控制工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種外部關(guān)系。 2、造價管理：負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計(jì)算進(jìn)行審核；掌握和理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費(fèi)文件精神；協(xié)同工程部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行圖紙會審，減少施工階段因圖紙錯誤而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更。 3、招標(biāo)管理：組織內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施，編制與審核招標(biāo)文件、配合外部招標(biāo)；完成調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場價格信息,設(shè)備采購及其方案的比較和市場的詢價，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)；對投標(biāo)單位的考察工作。招標(biāo)工作：完成工程的工程量清單和標(biāo)底及開標(biāo)、評標(biāo)等工作。對投標(biāo)隊(duì)伍的審查和確定 4、合同管理：合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款；為相關(guān)材料和發(fā)包工程合同的簽訂，提供相關(guān)的預(yù)、結(jié)算資料，進(jìn)行工程成本的全過程控制。 5、支付管理：工程款支付審核，負(fù)責(zé)審核工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時、準(zhǔn)確、合理。 6、結(jié)算管理：概預(yù)算與決算報告；審查施工單位預(yù)算人員所報送的預(yù)、結(jié)算資料, 深入工地，了解工程變更情況，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及日常管理。 7、變更管理：變更洽商審核及處理索賠事宜。 8、工程項(xiàng)目：泰安宏成富園12萬平高層及沿街商業(yè)，宏成御苑7萬平低層電梯花園洋房，宏成家園項(xiàng)目。

住宅：萬岳華府A/B區(qū) 總建筑面積約15萬平方米。C區(qū)住宅約8.2萬平在建。 商業(yè)綜合體： 泰安市民之家：項(xiàng)目由兩棟15層辦公寫字樓及一棟6層綜合政務(wù)中心大樓組成，總建筑面積約14.7萬平方米。 泰安金融商務(wù)中心：為金融、類金融、企業(yè)總部集聚區(qū)，位于泰安時代發(fā)展線最南端的標(biāo)志性建筑，為 153米超高層雙子塔樓，總建筑面積約20萬平方米。 二期待建。

1、完成萬岳華府A/B區(qū)審計(jì)工作及成本后分析，完成C區(qū)重計(jì)量工作； 2、完成B3地塊商業(yè)綜合體專業(yè)分包幕墻、綜合機(jī)電、消防、供配電等專業(yè)分包招采工作； 3、完成B6地塊的成本測算 ，目標(biāo)成本制定等工作。