1.財(cái)務(wù)人員理財(cái)時(shí)要精打細(xì)算,嚴(yán)控開支標(biāo)準(zhǔn),杜絕浪費(fèi)。理順各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程，建章六立制，堵控防漏。
2.財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),針對(duì)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),提前規(guī)旬好避稅節(jié)稅方案,針對(duì)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)生的各稅種做好規(guī)劃:包括納稅時(shí)點(diǎn)的規(guī)劃、混合業(yè)務(wù)的剝離或組合等,既可以使企業(yè)合法的避稅,又可以減少企業(yè)資金的使用成本,減輕企業(yè)的資金壓力。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作。通過(guò)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而分析問(wèn)題并提出出建議。比如說(shuō)，內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理方面，通過(guò)信用控制，我們可以很好的規(guī)避銷售人員為了盲目的追求銷售額而忽視風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，通過(guò)有效的銷售政策控制，將銷售人員的薪酬與銷售回款掛鉤，可以很好的降低應(yīng)收賬款管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)，還有效的分配了應(yīng)收賬款的責(zé)任人問(wèn)題，銷售人員是應(yīng)該賬款的回收第一責(zé)任人，財(cái)務(wù)有的是監(jiān)督和催收的責(zé)任。比如，通過(guò)對(duì)成本構(gòu)成以及成本因素的分析，我們可以在公司的定價(jià)策略上提出自己的建議等等，這些都是都可以幫助企業(yè)更好的開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升價(jià)值。比如，通過(guò)對(duì)相關(guān)稅法以及規(guī)定的了解，去規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更甚者進(jìn)行稅務(wù)問(wèn)題的籌劃，為企業(yè)降低稅負(fù)比如對(duì)一般納稅人企業(yè)，取得加油站的增值稅專用發(fā)票就可以進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣，來(lái)減少增值稅的支付額等等。