一、制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略和計(jì)劃
1）組織市場調(diào)研，分析服裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢；
2）與市場部門、銷售部門和客戶進(jìn)行需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶需求；
3）根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場計(jì)劃。
二、組織服裝設(shè)計(jì)：
1）負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織生產(chǎn)；
2）負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行；
3）擬定服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過程設(shè)計(jì)流程；
4）負(fù)責(zé)保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理；
5）獨(dú)立設(shè)計(jì)國內(nèi)最新流行的服裝產(chǎn)品。
三、外部聯(lián)系
1）協(xié)調(diào)部門的內(nèi)外關(guān)系；
2）參與組織年度訂貨會，設(shè)計(jì)展會風(fēng)格；
四、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理
1）分配新品設(shè)計(jì)、開發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)人員關(guān)系；
2）組建產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并擬定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃；
重點(diǎn)綜合 1、準(zhǔn)確預(yù)測下一季的流行趨向，對時(shí)尚有敏銳的觸感； 2、能把握整個品牌，整盤貨品的風(fēng)格,定位；每一季都有和流行合拍的新東西出現(xiàn)，但整體風(fēng)格穩(wěn)定； 3、熟悉針,梭織面料的各種生產(chǎn)工藝，風(fēng)格，價(jià)位；對新面料的開發(fā)有一定的認(rèn)識，能準(zhǔn)確把握面料的流行趨向； 4、熟悉市場，清楚自己的品牌每一季的銷售業(yè)績，并充分了解自己所操作的品牌有哪些競爭對手以及他們的銷售狀況；了解消費(fèi)者心理，熟悉他們的人群類別和行為習(xí)慣； 5. 有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能在公司里和生產(chǎn)部，銷售部做很好的溝通，準(zhǔn)確向生產(chǎn)和一線銷售人員傳達(dá)自己的設(shè)計(jì)理念。

公司創(chuàng)建于1997年，公司現(xiàn)有兩大現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，總建筑面積達(dá)50000多平方米，在冊員工超過4000余人，年設(shè)計(jì)開發(fā)數(shù)量已達(dá)5000余款，是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、物流、信息化于一體的專業(yè)女裝企業(yè)，年銷售20個億以上。