1、質(zhì)量管理體系的建立：建立并推行公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)標準與規(guī)范；組織制定公司質(zhì)量方針、建立公司內(nèi)部質(zhì)量體系和相應(yīng)的質(zhì)量目標；依照國家相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量要求并結(jié)合公司實際情況制定公司質(zhì)量目標、質(zhì)量方針，并擬訂質(zhì)量工作計劃。

2、質(zhì)量體系的運作與維護：協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，積極組織各項質(zhì)量管理體系的運作和實施；根據(jù)公司實際情況和客觀條件的變化對各項認證體系進行維護。

3、建章立制：根據(jù)管理需求、市場及客戶需求建立相關(guān)流程制度、質(zhì)量標準等，制定質(zhì)量控制的工作流程及制度、操作規(guī)范。

4、質(zhì)量管理：建立公司的質(zhì)量監(jiān)督與反饋機制，指導(dǎo)整個生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制工作；依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標準擬訂產(chǎn)品質(zhì)量要求，建立質(zhì)量控制點、操作規(guī)程；監(jiān)控質(zhì)量標準的執(zhí)行情況；負責現(xiàn)場支持和質(zhì)量問題的解決、調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛、組織對重大質(zhì)量事故進行調(diào)查分析。

5、質(zhì)量改進：與制造部門及其他相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，提出質(zhì)量改善措施，提出質(zhì)保方案并監(jiān)督執(zhí)行；主持內(nèi)部質(zhì)量評審和外部質(zhì)量審核，組織追蹤部門整改計劃的制訂和執(zhí)行，跟蹤質(zhì)量體系的改進。

6、部門管理：負責指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門員工的業(yè)務(wù)工作；負責部門員工的聘用、培訓、考核及管理工作；負責部門承接公司KPI的指標達成、檢討、持續(xù)改進。

7、熟悉管理范圍內(nèi)的危險源與環(huán)境因素，并對危險源及環(huán)境因素進行有效管控；

8、定期組織相關(guān)會議，上傳下達，及時組織完成上級交辦的其他工作事項。

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