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怎樣的獵頭顧問管理方法才能做到高效專業(yè)

添加時間:2017-11-27 00:00:00
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獵頭工作總體來說是一份非常繁瑣的工作,非常需要高效專業(yè)的工作管理方法。有很多顧問非常努力,但也沒有達到預(yù)想的業(yè)績,這其中就與他日常工作習(xí)慣有很大關(guān)系。那么怎樣的獵頭顧問管理方法才能做到高效專業(yè)呢?

1、項目管理。以國內(nèi)獵頭行業(yè)現(xiàn)狀,獵頭顧問在工作過程中一定是多項目操作的。所以,項目管理實則是在管理自己的時間,即如何提高產(chǎn)出的效率。業(yè)內(nèi)所說的流程化管理也就是要善用IT系統(tǒng)來進行項目管理,轉(zhuǎn)移注意力不要始終聚焦在業(yè)績和推薦報告上面,而是緊緊盯住每一個項目的進度。獵頭顧問:那些年我們一起飛過的單
2、細節(jié)管理。細節(jié)管理說到底就是要執(zhí)行到位,獵頭顧問工作很繁瑣并且有太多不可控的因素,而這些不可控的因素就需要用細節(jié)的執(zhí)行到位來控制。而細節(jié)執(zhí)行到位,側(cè)面上又可以控制項目操作進度,并且可以提高工作效率。
3、信心管理。信心管理分對自己的信心以及對項目的信心兩方面。對項目有信心就是對客戶和訂單有信心,整個項目推進過程中信心十足的去解決一個又一個的問題;對自己有信心重點在于獵頭顧問對自己的推薦速度以及評估結(jié)果有信心,能夠信心滿滿的推進細致的項目工作。獵頭顧問推薦的候選人入職輔導(dǎo)工作應(yīng)該怎么做
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