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企業(yè)內(nèi)部推薦效果不好?問題出在哪里?

添加時(shí)間:2018-02-22 14:33:23
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企業(yè)對(duì)于人才的選拔方式有很多,大體分為對(duì)外招聘以及內(nèi)部人才推薦兩種。然而經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后者效果不是那么好,不是員工積極性不夠,就是人才無(wú)法勝任,造成不少企業(yè)更青睞外部招聘的方法。難道內(nèi)部招聘真的不行嗎?問題究竟出在哪?

1.企業(yè)與員工間缺乏互動(dòng)

不少企業(yè)高層向下面發(fā)布一項(xiàng)政策(比如內(nèi)部人才推薦),多半會(huì)石沉大海,造成這一結(jié)果的原因是企業(yè)員工間缺乏互動(dòng)性。雖說企業(yè)與員工間的互動(dòng)是雙向的,既有員工的原因,也有企業(yè)的問題,但想要改善員工問題,企業(yè)還是先要把自身存在的問題解決好。

比如企業(yè)整體環(huán)境沉悶,企業(yè)就要從自身找原因??梢远嘟M織一些企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng),比如聚餐、員工生日慶祝、戶外團(tuán)建等,加強(qiáng)員工與員工間,員工與領(lǐng)導(dǎo)間的互動(dòng)性,沉悶也就消失了。企業(yè)一旦有什么活動(dòng),員工也會(huì)積極反饋。

2.缺乏好的激勵(lì)政策

有的人明明有能力,寧愿選擇離開另謀出路也不愿參加企業(yè)的內(nèi)部選拔,說白了還是企業(yè)的問題,比如缺乏好的激勵(lì)政策。對(duì)于員工來講,最大的激勵(lì)無(wú)疑是薪資。想要員工有動(dòng)力,薪資一定要給到位。

小明還是選擇離開了,不是公司不行,小明在企業(yè)三年來學(xué)到了不少東西看,期間也有幾次晉升的機(jī)會(huì),但他還是放棄了。不是小明“不識(shí)抬舉”,而是企業(yè)太摳門了。小明之前的主管經(jīng)常抱怨干的活多薪資少,小明以為只是在開玩笑。等輪到他的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)確實(shí)如此,管的事多了薪資卻沒有漲多少。后來再晉升小明也沒興趣了,最終選擇離開。

這就好比一句老話:想要馬跑的快,就得讓馬吃得飽。

3.沒有合適的人才選拔機(jī)制

不少企業(yè)放棄內(nèi)部選拔人才主要原因還是選拔的人無(wú)法勝任工作,說白了還是在選拔方面出了問題,缺乏一個(gè)完善的機(jī)制。

不少企業(yè)等職位出現(xiàn)空缺的時(shí)候才會(huì)想到招人,這樣無(wú)論是內(nèi)部選拔還是外部招聘,都很難在短時(shí)間找到合適的。到了這里已經(jīng)顯而易見了,那就是對(duì)一個(gè)職位要有備用人才。這樣的人才從平時(shí)就要培養(yǎng),哪怕出現(xiàn)了職位空缺也能隨時(shí)補(bǔ)上。

所以,內(nèi)部推薦不是不行,缺的是好的方法。以上的幾點(diǎn)雖然不算盡善盡美,但也是企業(yè)平時(shí)所需要注意的,重視企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng),同時(shí)與外部招聘相結(jié)合,為企業(yè)的發(fā)展選擇合適的人才。
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