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HR應(yīng)該如何對(duì)付職場(chǎng)“老油條”

添加時(shí)間:2018-03-21 09:57:45
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首先我們解釋一下什么是職場(chǎng)老油條?HR眼里的老油條指的的是仗著自己資歷較深或年齡較大,便跟你叫板公司的制度不合理;這類人不思進(jìn)取自我感覺良好,卻在團(tuán)隊(duì)遇到困難時(shí)脆弱無力;他們斤斤計(jì)較,缺乏奉獻(xiàn)精神,卻對(duì)公司管理指指點(diǎn)點(diǎn)……

企業(yè)里如果出現(xiàn)這類人不僅會(huì)對(duì)HR的工作會(huì)造成巨大的影響,對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展也不利。那么人力資源部門的HR應(yīng)該如何對(duì)付職場(chǎng)老油條呢?

我們可以從兩個(gè)框架進(jìn)行分析,大面上我們有以下4種方法:

1.審視環(huán)境:發(fā)現(xiàn)這個(gè)員工在組織結(jié)構(gòu)內(nèi)哪里最適合他。他的專業(yè)技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)具有重要性嗎?如果不是,管理層容忍他的行為是因?yàn)樗谥敖o企業(yè)做出過突出的貢獻(xiàn)?如果可能,向其他同事了解任何有用的內(nèi)部信息。

2.了解其過去的言行。特別是了解管理層在過去是否處理過這種行為。一般來說,這種破壞性行為都會(huì)記錄在案的。

3.收集員工與老油條相關(guān)的行為信息。需要詳細(xì)而翔實(shí)的例子,包括語言與非語言的動(dòng)作等,將任何明顯違反公司制度、政策的言行收錄在案。

4.實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。將員工需要改善與達(dá)成的目標(biāo)納入到員工正式的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中,進(jìn)行監(jiān)控,并每周跟進(jìn)。

具體可以有以下7種方法:

1.組織架構(gòu)重組,新項(xiàng)目盡量讓新人做。

2.遞交給你的上司,進(jìn)行面談

3.師徒制,強(qiáng)制要求老油條帶新人,并附帶考核機(jī)制。

4.改變工資、績(jī)效模式,比如可以把固定工資變成合伙人制或工資加獎(jiǎng)金制。

5.變相制造危機(jī)感,比如五年一次重生,重新簽合同。

6.強(qiáng)制培訓(xùn)學(xué)習(xí),并增加獎(jiǎng)懲機(jī)制,比如考不及格公示罰款。

7.經(jīng)常提醒老油條們,我們雖然工齡長(zhǎng),但是我們心里年齡年輕。

企業(yè)就像一個(gè)封建王朝,時(shí)間久了總會(huì)出現(xiàn)蟲子。但這些蟲子并不是不可戰(zhàn)勝的,只要堅(jiān)定信念采取正確的方法就一定能夠制服這些老油條。
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