我國企業(yè)人力資源管理存在哪些問題
添加時間：2018-04-08 15:43:56
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只要是制度難免會存在問題，對于我國企業(yè)來說人力資源管理是從西方學過來的，在學習的過程中也會存在問題。專家指出影響我國企業(yè)人力資源管理的主要有兩方面：1.究竟應(yīng)該由誰來做；2.人力資源管理的核心到底是什么？問題出來了，下面來討論解決方法。
1.人事要靠經(jīng)理人來管
中國從古至今，所有打天下的人都知道必須帶徒弟，這樣才會形成一種力量。西方人就懂得這一點。他們依靠人與人之間長期的分工協(xié)作關(guān)系，形成默契。而這種默契實際上比流程更加有效。
如何去成就你的下屬，幫助下屬成長，幫助下屬做好工作，幫助下屬完成任務(wù)，并且?guī)椭聦偃〉每冃А⑷〉檬杖?，這就是人力資源管理的本質(zhì)內(nèi)容。
在國內(nèi)，很多企業(yè)只有HR經(jīng)理和HR部門，只有人力資源管理的制度及規(guī)程文本大全，沒有人力資源管理體系，其實，人力資源管理不是制度，也不是規(guī)范。
2.構(gòu)建有效協(xié)同的文化
從組織的角度來看，人力資源管理最核心的問題到底是什么？好獵頭認為是協(xié)同。如果我們不能有效地按照價值創(chuàng)造的過程和市場的要求展開協(xié)同的話，那么組織大了以后，力量就會分散。
能不能有效地在跨部門、跨單位、跨職務(wù)的情況之下，展開有效的協(xié)同是現(xiàn)在本土企業(yè)中普遍遇到的問題。事實上，中國企業(yè)目前遇到的最大的麻煩，就是在高度專業(yè)化分工之后，社會文化對協(xié)同并不支持。在人力資源管理中，這個問題解決不了，就沒有辦法真正談到人力資源體系的建設(shè)問題。所以，只有在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上有效地展開協(xié)同，才能產(chǎn)生真正的資源，產(chǎn)生利潤。
我們跟西方學習的時候，企圖依靠制度層面來解決這個問題。但這顯然很難，因為東方和西方文化存在很大的差異。我們可以這樣理解，西方文化是“七月文化”，而我們東方文化則是“情感文化”，而我們需要的就是從組織層面來解決問題。
