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HR也是會被員工厭惡的!

添加時間:2018-04-26 10:55:43
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從事HR的人雖然談不上被公司所有人喜所歡,但很少被企業(yè)人所討厭的。畢竟人力資源部門所做的薪資、績效考核等內(nèi)容和員工利益密切相關(guān),哪怕是為了這些員工也會有意無意的拉近與HR間的關(guān)系。

但也正因為如此,HR也有可能遭到員工的厭惡。很明顯了,人力資源HR在薪資以及績效考核方面出了問題。前段提到薪資與績效與員工利益相關(guān),做得好了會得到員工的贊賞,做的不好就會得到員工的厭惡。這既考驗HR的專業(yè)性,也是對人力資源工作者協(xié)調(diào)能力的一個挑戰(zhàn)。

關(guān)于專業(yè)性很多人都理解,那么什么是協(xié)調(diào)能力呢?這個協(xié)調(diào)能力需要考慮的便是處理與員工的關(guān)系,對于績效以及薪資來講,哪怕HR再怎么專業(yè)也很難做到讓所有人都滿意。這個時候就要考驗HR的協(xié)調(diào)溝通能力了,通過HR的工作讓員工明白自己的勞動所得。

當(dāng)然了,薪資以及績效管理只是人力資源6大模塊的其中之二,想要處理好與員工的關(guān)系還要做好招聘與培訓(xùn)方面的工作。

1.招聘與配置

HR說實話也是為老板打工的,HR確實要考慮企業(yè)的利益,但是也要和員工站在同一個位置上。曾經(jīng)有過一次面試經(jīng)歷,HR的話語感覺公司就像是他開的,把人唬得一愣一愣。HR確實能夠影響到老板的一些決策,職場人能否順利進(jìn)入企業(yè)也離不開HR的態(tài)度,但是HR要明白招聘的目的是為了給企業(yè)選擇合適的人,而不是濫用手中的招聘權(quán)利。

以好的態(tài)度待人,對待求職者,不要讓新人在剛進(jìn)入企業(yè)的時候就和你成了死敵。

2.培訓(xùn)與開發(fā)

這里重點(diǎn)說培訓(xùn),所謂的培訓(xùn)工作一方面是想讓HR能夠快速適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境,還有一個目的是通過培訓(xùn)讓新人對企業(yè)文化有一個認(rèn)知,能夠迅速了解企業(yè)。

那么怎樣的培訓(xùn)才能讓新人對企業(yè)的文化有所了解呢?不夸大,也不刻意貶低。雖然是新人,可已經(jīng)是企業(yè)員工了。讓員工了解企業(yè)并沒有壞處,愿意接受的可以一起奮斗,適應(yīng)不了的也可以離開。

有的HR為了讓新人留下過分夸大企業(yè)的一些情況,誰也不是傻子,哪怕說的在天花亂墜,事實是改變不了的。這樣會讓新人覺得不真實,同樣不利于彼此間的關(guān)系。

HR是員工進(jìn)入公司遇到的第一個人,不管在招聘還是培訓(xùn)方面做好雙方關(guān)系的維護(hù)是很必要的。
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