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HR告訴你企業(yè)為何要做績效考核

添加時間:2018-05-16 09:47:19
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凡是去一些HR論壇峰會,很多小伙伴們都會談到績效考核的話題,但有一些比較牛的公司說從來都不做績效考核,那么企業(yè)到底要不要做績效考核?為什么做?下面由好獵頭為大家做詳細解答。

想知道為何做績效考核,首先要對績效管理跟績效考核這兩個不同概念進行了解。企業(yè)想要達到目標,經(jīng)營好企業(yè)實現(xiàn)目標,就要有各階段的績效。績效中績指的是成績、業(yè)績,效指的是效率、效果??冃Ь褪悄繕说耐瓿汕闆r??冃Ч芾硪话阒傅氖悄繕斯芾?,他要把目標下分到每一個崗位。

績效考核在一定意義上理解的更加狹義,一般指的是對目標績效完成之后進行的評價,給與一定的激烈或者約束,獎優(yōu)懲劣。我們通常所見的績效考核的體現(xiàn)形式一般都是金錢,物質(zhì)上面。所以一般企業(yè)規(guī)定有績效考核的時候,人們聯(lián)想的大部分都是扣錢加錢的問題。但是實際上績效考核只是績效管理的一部分。績效管理中包含了工作中目標的設(shè)定、工作中過程的管理、工作中績效評價的考核、績效的改善計劃。績效考核是獎優(yōu)懲劣不都指的是加錢扣錢,所以要區(qū)分理解。

績效管理一定要做好,這對我們?nèi)粘9ぷ髦腥蝿?wù)跟結(jié)果管理以及績效考核中十分重要。中國職場中職業(yè)技能都是不可控制的,需要被約束被激勵。職場上衡量一個人是否達到標準多數(shù)要考自發(fā)自主的工作。

所以企業(yè)大部分用績效考核來約束跟激勵員工,需要不斷的在日常工作設(shè)定人物以及目標,不斷地激勵職場人,讓他們更能自發(fā)自主的去學習工作。這個過程中每一個員工都會成長,成為企業(yè)的頂梁柱,促進企業(yè)更快發(fā)展。
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