做好績效管理需要展開系統(tǒng)性學習
添加時間：2018-05-17 09:47:46
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很多企業(yè)的HR并非科班出生，從而導致他們在做關(guān)于人力資源工作的時候存在各種問題。尤其是績效管理方面并不是所有人都能做好的，需要系統(tǒng)的學習。
1.學習系統(tǒng)思考的能力
HR要從結(jié)構(gòu)性與邏輯化的角度拆解績效管理，比如PDCA就是一個很好的對績效管理流程化劃分的工具，劃分以后不同的環(huán)節(jié)進行深入研究學習和思考，把每個階段的知識與問題搞懂了，自然績效管理就清晰了。這個需要比較強的系統(tǒng)思維能力，因此人力資源工作者可以考慮在今年工作計劃里對培養(yǎng)系統(tǒng)邏輯思維能力及相關(guān)書籍進行閱讀，這樣可以更好的學習績效管理和其他領(lǐng)域的知識技能。
2.教材有助于打好功底
很多人都不喜歡背書，但是績效管理教材是基礎(chǔ)知識的融合，人力資源從業(yè)者想要系統(tǒng)學習績效管理，應(yīng)該打好基礎(chǔ)，一些基本的原理或知識是能力進階的前提。HR在系統(tǒng)學習過程中，可以先從教材或者相關(guān)書籍中獲取一點的信息點，然后結(jié)合網(wǎng)絡(luò)學習或者討論溝通進行深入系統(tǒng)的深挖。
3.借助網(wǎng)站資源
網(wǎng)上有很多關(guān)于HR學習方面的論壇，比如知乎、好獵頭等都有優(yōu)質(zhì)的資源供學習，人力資源從業(yè)者每天應(yīng)花半個小時左右的時間去瀏覽相關(guān)的內(nèi)容，并主動思考，多琢磨，形成系統(tǒng)思考的習慣，才能不斷提升。
4.善于從項目中學習提煉
工作是檢驗一個人能力的最好標準，HR自身做績效管理類的項目有一段時間了，也接觸了一些不同的內(nèi)容，因此在做項目時應(yīng)學會善于從項目中學習，觸類旁通、舉一反三，從項目實施過程中提煉共性的東西，根植于項目又不完全依賴于項目，學會升華和提煉。
5.多向身邊牛人學習和交流
不管是現(xiàn)實生活中還是網(wǎng)絡(luò)上的，HR都應(yīng)該多就一些問題進行交流，閉門造車難以進步，只有不同的交流溝通，吸取別人的精華，改變自己一些僵化錯誤的認知，才能不斷的進步。
任何時候都離不開學習的，時代一直在不斷地變化，HR從業(yè)者想要做好績效管理方面的工作就需要展開系統(tǒng)的學習。
