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這樣的年輕人,不培養(yǎng)實是可惜了!

添加時間:2018-05-23 10:48:53
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從人力資源管理的延續(xù)性來講,領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)要呈現(xiàn)一定的梯隊型,才能確保單位的管理持續(xù)而穩(wěn)定,老干部一旦退下,新干部能夠頂?shù)蒙?,才不至于出現(xiàn)管理脫節(jié)、工作斷層。

在發(fā)掘、培養(yǎng)后備干部上,HR要有一雙火眼金睛,要善于當伯樂,能夠及時地發(fā)現(xiàn)哪些年輕員工具備作為后備干部的潛質(zhì),從而有效地向組織和領(lǐng)導推薦優(yōu)秀人才。

作為年輕員工,如果具備了以下幾點特質(zhì),人力資源部門也許可以考慮將其作為后備干部人選加以培養(yǎng)。

1.認同單位價值觀的。
這一點放在首位,是因為很重要。一個年輕人再怎么厲害、優(yōu)秀,如果不認同單位的發(fā)展愿景,不接納單位的組織文化,不服從單位的管理方式,自然不能為本單位所用。

2.不計較個人得失的。
年輕人在工作中太計較個人得失,注定他的眼界、氣量都很有限,必然也沒有多少大局觀。而作為領(lǐng)導干部,眼界不能局限于一人、一事、一時,干事創(chuàng)業(yè)要有全盤的考慮,要能夠為集體的利益著想。

3.勤奮肯干的。
放眼望去,哪個成功的企業(yè)家年輕時不曾為工作瘋狂過,如果連年輕時都不勤奮工作,就更不要奢望他日后會為單位有太多付出。沒有勤奮肯干的品質(zhì),注定做不了領(lǐng)導干部,也就沒有培養(yǎng)的價值。

4.善于學習的。
領(lǐng)導干部不同于普通員工,要加強自身業(yè)務的學習和能力的提升,因為他們不單單只是能把自己的事干好,還要帶領(lǐng)一個團隊把一幫人的事干好。年輕人如果好于學習、善于學習、勤于學習,必然會讓他們脫穎而出。

5.品行端正的。
作為領(lǐng)導干部,要有良好的品行,這一點也很重要。隨著職位的提升、權(quán)力的增大,免不了遭受各種誘惑,如果禁受不住誘惑,必然失去平衡,從而給單位和自身帶來損害。這種品行,其實從年輕時就能夠看得出來。

能夠同時具備以上特質(zhì)的年輕員工,其實也比較容易被發(fā)現(xiàn),他們在與同齡員工的對比中能夠顯得出類拔萃,只是對于HR而言,需要一雙去發(fā)現(xiàn)這些年輕人才的眼睛。
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