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人力資源管理之“少管老”的三大禁忌

添加時(shí)間:2018-05-29 11:44:46
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日常的職場(chǎng)管理中,經(jīng)常會(huì)遇到一種現(xiàn)象,領(lǐng)導(dǎo)年輕,員工卻年長(zhǎng)。這種人事搭配最大的問(wèn)題也是最常見(jiàn)的問(wèn)題便是:年輕的領(lǐng)導(dǎo)管不住、用不好年長(zhǎng)的員工。這種管理狀態(tài)對(duì)于年輕的領(lǐng)導(dǎo)而言是一項(xiàng)不小的壓力,有些年輕的領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)這種情況更是無(wú)所適從,縷縷犯錯(cuò),反過(guò)來(lái)又加劇這種情況的惡化。

年輕的領(lǐng)導(dǎo)管不住、用不好年長(zhǎng)的員工,常常是因?yàn)榉噶艘韵氯齻€(gè)毛病,需要年輕的領(lǐng)導(dǎo)特別留意并加以改正。


年輕的領(lǐng)導(dǎo)由于閱歷、資歷和管理能力的局限,管不住、用不好年長(zhǎng)的員工,于是,年輕的領(lǐng)導(dǎo)接下來(lái)便是采取選擇性回避、忽視,對(duì)年長(zhǎng)的員工置之不理、放任自流。這種處理方法的后果是造成人力資源的極大浪費(fèi),年長(zhǎng)的員工不再發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值,而在某種程度上,年長(zhǎng)的員工具備很多優(yōu)勢(shì)和資源,不善加利用實(shí)在可惜。


年輕的領(lǐng)導(dǎo)管不住、用不好年長(zhǎng)的員工,更為糟糕的是,年輕的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年長(zhǎng)的員工采取縱容、退讓、妥協(xié)的策略,有時(shí)甚至對(duì)于年長(zhǎng)員工的不合理要求也予以滿足,以為能換來(lái)對(duì)方的息事寧人和團(tuán)隊(duì)的整體和諧。殊不知,這種綏靖政策換來(lái)的后果是年長(zhǎng)的員工的變本加厲、肆無(wú)忌憚,更為可怕的是,其它員工會(huì)紛紛效仿。


年輕的領(lǐng)導(dǎo)管不住、用不好年長(zhǎng)的員工,面對(duì)這種狀況,有些年輕氣盛的領(lǐng)導(dǎo)便寄希望于憑借自身作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力,對(duì)這些年長(zhǎng)的員工進(jìn)行直接的打擊、壓制、處理,以為憑借崗位所賦予的權(quán)力能夠進(jìn)行正面管制,從而樹(shù)立自己的威信,其結(jié)果,卻搞得火花四濺、斗爭(zhēng)激烈。一般而言,年長(zhǎng)的員工都不會(huì)乖乖屈服,多會(huì)恃機(jī)發(fā)動(dòng)反擊。
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