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創(chuàng)業(yè)公司為什么需要CFO?

添加時(shí)間:2018-07-02 10:51:46
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許多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為公司早期找一個(gè)CFO沒(méi)什么意義,因?yàn)椴恍枰?,也?qǐng)不起,還可能招不到,說(shuō)這些的CEO都是目光短淺的人。而那些甘于放棄高薪,去創(chuàng)業(yè)公司的CFO們,也發(fā)現(xiàn)了職業(yè)生涯的另一種可能。創(chuàng)業(yè)公司招聘一名志同道合的CFO,于CEO與CFO而言,都是共贏。

對(duì)于公司業(yè)務(wù)飛速成長(zhǎng)、規(guī)模迅速擴(kuò)大的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),容易被成功的光芒掩蓋住潛在的危機(jī),往往容易忽略一個(gè)有能力、有戰(zhàn)略、與公司一起成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)合伙人的重要性,但在公司“跌重”時(shí),如果沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)防底線的CFO保駕護(hù)航,這種痛除了CEO,無(wú)人能感同身受。

當(dāng)然,找到一個(gè)有能力、有戰(zhàn)略又愿意到創(chuàng)業(yè)公司重新打拼的CFO難度不亞于“找對(duì)象”,畢竟符合條件的CFO們大多經(jīng)過(guò)十幾年在“錢(qián)?!敝醒晷蕊L(fēng)的歷練已經(jīng)坐上了四大合伙人或者上市公司高管的位置,拿著穩(wěn)定的高薪,過(guò)著舒適優(yōu)渥的生活。

如何才能把他們“忽悠”下海?我們先看三個(gè)小故事。

1999年馬云和蔡崇信的第一次見(jiàn)面。當(dāng)時(shí)的馬云還不是現(xiàn)在可以翻云覆雨的互聯(lián)網(wǎng)巨鱷,整個(gè)團(tuán)隊(duì)還蝸居在杭州一間三居室的民房里辦公。而蔡崇信當(dāng)時(shí)已經(jīng)是InvestorAB的高管,拿著70萬(wàn)美元的高薪。

馬云沒(méi)有談商業(yè)模式、盈利或者其他業(yè)務(wù)上的內(nèi)容,而是談自己“芝麻開(kāi)門(mén)”的夢(mèng)想,放話(huà)說(shuō)要做全球最佳B2B,要做80年企業(yè)的遠(yuǎn)大理想。之后,蔡崇信參觀阿里巴巴時(shí),卻被眼前的情景驚呆了:一間民宅里黑壓壓坐著20多個(gè)人,地上滿(mǎn)是床單,一群“瘋子”在那里喊叫著、歡笑著,仿佛一個(gè)吃大鍋飯的大家庭。

就在這種情況下,蔡崇信卻被馬云的領(lǐng)袖氣質(zhì)所感染,帶著懷孕的妻子來(lái)到杭州,到阿里巴巴擔(dān)任CFO,工資從從年薪70萬(wàn)美元變成了一個(gè)月600元人民幣。

后來(lái)的事情大家都不陌生。從2000年引入軟銀幫助阿里度過(guò)九死一生的互聯(lián)網(wǎng)泡沫;2004年、2005年,蔡崇信幫助阿里巴巴籌資8200萬(wàn)美元,合并雅虎中國(guó),再到2013年赴港上市,阿里巴巴每一次驚心動(dòng)魄的成長(zhǎng)故事背后,都有蔡崇信的身影。

1999年到2013年的十四年間,蔡崇信從600元的月工資成長(zhǎng)為72億美元的身家。從天使投資的角度來(lái)說(shuō),蔡崇信的勇氣和果敢,讓他收獲了數(shù)萬(wàn)倍的回報(bào),當(dāng)然,他投入的不是金錢(qián),而是自己。

對(duì)于CEO來(lái)說(shuō),敢于“高攀”是一種難能可貴的品質(zhì),也是成功企業(yè)家必備的要素,沒(méi)有錢(qián)還沒(méi)有夢(mèng)想嗎?沒(méi)有夢(mèng)想還沒(méi)有股份嗎?總之,想方設(shè)法、“不擇手段”、情懷與物質(zhì)“雙管齊下”,在挖人的時(shí)候就得有點(diǎn)“不要臉”的精神。

同為互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭中的騰訊,成立比阿里巴巴還早一年,那時(shí)候他們產(chǎn)品還叫OICQ。

2000年,美國(guó)納斯達(dá)克崩盤(pán),很多上市公司股票跌得一塌糊涂,全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)遭受了巨大的沖擊。那時(shí)的騰訊還沒(méi)有找到商業(yè)化的路徑,騰訊面臨很大的壓力,甚至一度想賣(mài)給電信算了。

就在這個(gè)時(shí)候,當(dāng)年43歲的曾振國(guó)選擇加入騰訊擔(dān)任CFO,全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及投資者關(guān)系。而在此之前,他在BASF及赫斯特等上市跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)及資金管理要職,更早前曾在美國(guó)國(guó)際商業(yè)銀行擔(dān)任管理要職。在2001年的中國(guó),這是最令人艷羨的工作。

2001年到2008年的七年間,曾振國(guó)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),建立了專(zhuān)業(yè)而有效的財(cái)務(wù)管理體系,推動(dòng)騰訊2014年在香港成功上市,成為站在馬化騰“背后的男人”,見(jiàn)證并參與了整個(gè)“騰訊帝國(guó)”崛起的過(guò)程。

我們不知道當(dāng)時(shí)是什么具體原因讓曾振國(guó)選擇加入騰訊,但從為數(shù)不多的公開(kāi)信息中,我們欽佩的不僅僅是他“運(yùn)籌帷幄”的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力,更是他敢于放棄的勇氣和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。

對(duì)于已經(jīng)“位高權(quán)重”的CFO來(lái)說(shuō),敢于“舍得”,是開(kāi)創(chuàng)一段新傳奇的第一步。創(chuàng)業(yè)公司可能一無(wú)所有,但最有價(jià)值的是發(fā)展的無(wú)限可能,“下嫁“到一家創(chuàng)業(yè)公司,見(jiàn)證它從零到一到一百的參與感與成就感,是“500強(qiáng)”所不能給予的。

更何況,能像曾振國(guó)一樣陪騰訊敲鐘,財(cái)務(wù)回報(bào)就不用提了。

最后要講的一個(gè),可能更加少人聽(tīng)聞。你可能知道聚美優(yōu)品四年上市的奇跡,也知道作為紐交所史上最年輕CEO的陳歐,但鄭云生這個(gè)名字可能相對(duì)陌生。

作為聚美優(yōu)品的財(cái)務(wù)總指揮,提前布局,統(tǒng)攬資本,在“聚美”傳奇的締造中不可不提。和陳歐一起畢業(yè)于斯坦福的他,還沒(méi)有畢業(yè)就已經(jīng)有多家知名企業(yè)向他拋出了橄欖枝。加入當(dāng)時(shí)才剛剛起步的聚美,在世俗的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)里確實(shí)是個(gè)“低就”的選擇。

從聚美2010年4月成立拿到第一筆天使投資,到2014年5月,短短4年三輪融資后便成功在紐交所IPO。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)傳奇中,從聚美成立起就擔(dān)任CFO操盤(pán)的鄭云生功不可沒(méi),當(dāng)然也成為這個(gè)傳奇中必不可少的一份子。

說(shuō)了這么多,想強(qiáng)調(diào)的無(wú)非一點(diǎn)——“CFO”對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的重要性,和創(chuàng)業(yè)公司對(duì)于“CFO”成就人生的可能。就像馬云與蔡崇信,馬化騰與曾振國(guó),陳歐與鄭云生,CEO與CFO的相輔相成,打好配合,才能締造了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家的神話(huà)。

如果找到志同道合的CFO,對(duì)于您而言,還是太難了,那么,就不應(yīng)該拒絕專(zhuān)業(yè)人士的幫助,請(qǐng)獵頭幫助尋找合適的候選人是最好的選擇。

CEO要有提前進(jìn)行公司人才布局的意識(shí),敢于講得情懷、“舍得”股份、勇于“高攀”,而CFO們則要有為了十倍“前途”而稍微冒險(xiǎn)“投資自身”的意識(shí),敢于“低就”,才有成為蔡崇信、曾振國(guó)這些傳奇人物的可能,真正成為一個(gè)商業(yè)帝國(guó)締造過(guò)程的參與者。
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