許多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為公司早期找一個(gè)CFO沒(méi)什么意義，因?yàn)椴恍枰?，也?qǐng)不起，還可能招不到，說(shuō)這些的CEO都是目光短淺的人。而那些甘于放棄高薪，去創(chuàng)業(yè)公司的CFO們，也發(fā)現(xiàn)了職業(yè)生涯的另一種可能。創(chuàng)業(yè)公司招聘一名志同道合的CFO，于CEO與CFO而言，都是共贏。
對(duì)于公司業(yè)務(wù)飛速成長(zhǎng)、規(guī)模迅速擴(kuò)大的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，容易被成功的光芒掩蓋住潛在的危機(jī)，往往容易忽略一個(gè)有能力、有戰(zhàn)略、與公司一起成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)合伙人的重要性，但在公司“跌重”時(shí)，如果沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)防底線的CFO保駕護(hù)航，這種痛除了CEO，無(wú)人能感同身受。
當(dāng)然，找到一個(gè)有能力、有戰(zhàn)略又愿意到創(chuàng)業(yè)公司重新打拼的CFO難度不亞于“找對(duì)象”，畢竟符合條件的CFO們大多經(jīng)過(guò)十幾年在“錢(qián)?！敝醒晷蕊L(fēng)的歷練已經(jīng)坐上了四大合伙人或者上市公司高管的位置，拿著穩(wěn)定的高薪，過(guò)著舒適優(yōu)渥的生活。
如何才能把他們“忽悠”下海？我們先看三個(gè)小故事。
1999年馬云和蔡崇信的第一次見(jiàn)面。當(dāng)時(shí)的馬云還不是現(xiàn)在可以翻云覆雨的互聯(lián)網(wǎng)巨鱷，整個(gè)團(tuán)隊(duì)還蝸居在杭州一間三居室的民房里辦公。而蔡崇信當(dāng)時(shí)已經(jīng)是InvestorAB的高管，拿著70萬(wàn)美元的高薪。
馬云沒(méi)有談商業(yè)模式、盈利或者其他業(yè)務(wù)上的內(nèi)容，而是談自己“芝麻開(kāi)門(mén)”的夢(mèng)想，放話(huà)說(shuō)要做全球最佳B2B，要做80年企業(yè)的遠(yuǎn)大理想。之后，蔡崇信參觀阿里巴巴時(shí)，卻被眼前的情景驚呆了：一間民宅里黑壓壓坐著20多個(gè)人，地上滿(mǎn)是床單，一群“瘋子”在那里喊叫著、歡笑著，仿佛一個(gè)吃大鍋飯的大家庭。
就在這種情況下，蔡崇信卻被馬云的領(lǐng)袖氣質(zhì)所感染，帶著懷孕的妻子來(lái)到杭州，到阿里巴巴擔(dān)任CFO，工資從從年薪70萬(wàn)美元變成了一個(gè)月600元人民幣。
后來(lái)的事情大家都不陌生。從2000年引入軟銀幫助阿里度過(guò)九死一生的互聯(lián)網(wǎng)泡沫；2004年、2005年，蔡崇信幫助阿里巴巴籌資8200萬(wàn)美元，合并雅虎中國(guó)，再到2013年赴港上市，阿里巴巴每一次驚心動(dòng)魄的成長(zhǎng)故事背后，都有蔡崇信的身影。
1999年到2013年的十四年間，蔡崇信從600元的月工資成長(zhǎng)為72億美元的身家。從天使投資的角度來(lái)說(shuō)，蔡崇信的勇氣和果敢，讓他收獲了數(shù)萬(wàn)倍的回報(bào)，當(dāng)然，他投入的不是金錢(qián)，而是自己。
對(duì)于CEO來(lái)說(shuō)，敢于“高攀”是一種難能可貴的品質(zhì)，也是成功企業(yè)家必備的要素，沒(méi)有錢(qián)還沒(méi)有夢(mèng)想嗎？沒(méi)有夢(mèng)想還沒(méi)有股份嗎？總之，想方設(shè)法、“不擇手段”、情懷與物質(zhì)“雙管齊下”，在挖人的時(shí)候就得有點(diǎn)“不要臉”的精神。
同為互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭中的騰訊，成立比阿里巴巴還早一年，那時(shí)候他們產(chǎn)品還叫OICQ。
2000年，美國(guó)納斯達(dá)克崩盤(pán)，很多上市公司股票跌得一塌糊涂，全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)遭受了巨大的沖擊。那時(shí)的騰訊還沒(méi)有找到商業(yè)化的路徑，騰訊面臨很大的壓力，甚至一度想賣(mài)給電信算了。
就在這個(gè)時(shí)候，當(dāng)年43歲的曾振國(guó)選擇加入騰訊擔(dān)任CFO，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及投資者關(guān)系。而在此之前，他在BASF及赫斯特等上市跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)及資金管理要職，更早前曾在美國(guó)國(guó)際商業(yè)銀行擔(dān)任管理要職。在2001年的中國(guó)，這是最令人艷羨的工作。
2001年到2008年的七年間，曾振國(guó)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，建立了專(zhuān)業(yè)而有效的財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)騰訊2014年在香港成功上市，成為站在馬化騰“背后的男人”，見(jiàn)證并參與了整個(gè)“騰訊帝國(guó)”崛起的過(guò)程。
我們不知道當(dāng)時(shí)是什么具體原因讓曾振國(guó)選擇加入騰訊，但從為數(shù)不多的公開(kāi)信息中，我們欽佩的不僅僅是他“運(yùn)籌帷幄”的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力，更是他敢于放棄的勇氣和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。
對(duì)于已經(jīng)“位高權(quán)重”的CFO來(lái)說(shuō)，敢于“舍得”，是開(kāi)創(chuàng)一段新傳奇的第一步。創(chuàng)業(yè)公司可能一無(wú)所有，但最有價(jià)值的是發(fā)展的無(wú)限可能，“下嫁“到一家創(chuàng)業(yè)公司，見(jiàn)證它從零到一到一百的參與感與成就感，是“500強(qiáng)”所不能給予的。
更何況，能像曾振國(guó)一樣陪騰訊敲鐘，財(cái)務(wù)回報(bào)就不用提了。
最后要講的一個(gè)，可能更加少人聽(tīng)聞。你可能知道聚美優(yōu)品四年上市的奇跡，也知道作為紐交所史上最年輕CEO的陳歐，但鄭云生這個(gè)名字可能相對(duì)陌生。
作為聚美優(yōu)品的財(cái)務(wù)總指揮，提前布局，統(tǒng)攬資本，在“聚美”傳奇的締造中不可不提。和陳歐一起畢業(yè)于斯坦福的他，還沒(méi)有畢業(yè)就已經(jīng)有多家知名企業(yè)向他拋出了橄欖枝。加入當(dāng)時(shí)才剛剛起步的聚美，在世俗的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)里確實(shí)是個(gè)“低就”的選擇。
從聚美2010年4月成立拿到第一筆天使投資，到2014年5月，短短4年三輪融資后便成功在紐交所IPO。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)傳奇中，從聚美成立起就擔(dān)任CFO操盤(pán)的鄭云生功不可沒(méi)，當(dāng)然也成為這個(gè)傳奇中必不可少的一份子。
說(shuō)了這么多，想強(qiáng)調(diào)的無(wú)非一點(diǎn)——“CFO”對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的重要性，和創(chuàng)業(yè)公司對(duì)于“CFO”成就人生的可能。就像馬云與蔡崇信，馬化騰與曾振國(guó)，陳歐與鄭云生，CEO與CFO的相輔相成，打好配合，才能締造了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家的神話(huà)。
如果找到志同道合的CFO，對(duì)于您而言，還是太難了，那么，就不應(yīng)該拒絕專(zhuān)業(yè)人士的幫助，請(qǐng)獵頭幫助尋找合適的候選人是最好的選擇。
CEO要有提前進(jìn)行公司人才布局的意識(shí)，敢于講得情懷、“舍得”股份、勇于“高攀”，而CFO們則要有為了十倍“前途”而稍微冒險(xiǎn)“投資自身”的意識(shí)，敢于“低就”，才有成為蔡崇信、曾振國(guó)這些傳奇人物的可能，真正成為一個(gè)商業(yè)帝國(guó)締造過(guò)程的參與者。
