對于職場人士而言，無論私企也好，國企也好，其實(shí)沒有區(qū)別，很多身在私企的朋友忘了這一點(diǎn)。
1.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你不夠感恩
或者直接點(diǎn)說，信任和支持你，提拔了，讓你干出了業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)沒有好處。題主能力突出，業(yè)績也突出，還可能特別辛苦，腰間盤也突出，但是，可能在工作中無意得罪了領(lǐng)導(dǎo)，或者說只是醉心于工作，工作作風(fēng)過于強(qiáng)勢或者沒有特別注意與領(lǐng)導(dǎo)的交流，領(lǐng)導(dǎo)覺得“你不是自己人”，注意，這點(diǎn)很重要，這不是拍馬屁的問題，關(guān)鍵是要讓領(lǐng)導(dǎo)覺得，你是他的人，你會感恩戴德，會服從領(lǐng)導(dǎo)，不要給你信任，覺得你感恩沒有用，只不過作為跳板，那信任你有什么用？
大家都是人，說是工作，其實(shí)內(nèi)心都有自己的算盤，同樣是資源，為什么不給他的自己人，要給你呢？
甚至越是你這樣業(yè)績突出，能力強(qiáng)的，我越要壓著，否則提拔上去了是你的本事，我還不如提拔一個(gè)平庸的人，一切聽我的。
2.你的業(yè)績不是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的業(yè)績
能干的不如會干的，這在哪里都存在，如果說你的業(yè)績體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)并不關(guān)注的方面，那么你再能干，可能都不如那個(gè)會干的。
所以你的有能力，業(yè)績強(qiáng)，跟領(lǐng)導(dǎo)眼里的有能力業(yè)績強(qiáng)，可能是完全兩回事，你們的認(rèn)知可能有偏差。
3.信任你可能有別的麻煩
這種情況也是有可能的，比如，你雖然能力不錯(cuò)，但是你跟別的部門處理不好關(guān)系，你們部門未來主要業(yè)務(wù)要跟這個(gè)部門合作，信任你，提拔你起來，不但沒用，還可能惹麻煩；也可能你年紀(jì)比較輕，提拔你起來，別的有資歷的同事會有情緒；或者你們內(nèi)部有小團(tuán)體，你正好戰(zhàn)隊(duì)站錯(cuò)了，或者領(lǐng)導(dǎo)想平衡一下；還有一種可能，你的業(yè)務(wù)能力太強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)有私心，覺得你走了，沒有合適的人選，這也是有可能的。
無論任何制度的企業(yè)，歸根到底是需要人來執(zhí)行，是人與人之間的溝通，是人與人之間形成的文化。
