一年之中第二個(gè)跳槽季又來了，金九銀十，今天是金九第一天，送一個(gè)“問題清單”給跳槽和想跳槽的朋友。這些問題不一定直來直去的原樣問面試官，但可以通過檢查這些問題對(duì)職位有個(gè)更清楚的理解。
一、公司歷史，組織架構(gòu)是怎樣的？
公司歷史自不必多言，是不是一家正規(guī)單位，有沒有需要的資質(zhì)，名實(shí)是不是相符，都可事先做功課，有疑問也應(yīng)該親自問清楚。 還可以問問公司的未來規(guī)劃。
了解自己申請(qǐng)的工作在組織中的重要性，不同的公司有不同的業(yè)務(wù)定位，重點(diǎn)部門也不一樣，要搞清自己的工作在公司屬于什么地位，和自己的理想職業(yè)定位是否相符。
自己希望在頭部部門努力，卻申請(qǐng)了輔助部門的工作，一定會(huì)覺得不受重視，而個(gè)性喜歡做支持性工作，偏于服務(wù)型的后臺(tái)工作就比前臺(tái)更適合自己。
二、JD中特別的地方，尤其是其中的優(yōu)先項(xiàng)有哪些？
Job Description崗位描述看上去官話套話，實(shí)際內(nèi)涵豐富啊。起碼單位直線經(jīng)理和HR都商量過了，覺得能描述出職位的大概，即使從網(wǎng)上抄的，也會(huì)做些修改。很多人覺得JD中規(guī)中矩，似乎看上去大同小異，其實(shí)問題就主要在這小異上，真正體現(xiàn)崗位不一樣的要求就在于此。
尤其是要注意XX優(yōu)先，
比如：經(jīng)濟(jì)、營銷、管理類本科以上學(xué)歷，碩士優(yōu)先……
比如： 對(duì)XXX的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工藝制程等有深入理解，有豐富的半導(dǎo)體生產(chǎn)制造工程經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先……
比如：具備財(cái)務(wù)、審計(jì)相關(guān)從業(yè)及技術(shù)職稱（具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師或澳洲注冊(cè)會(huì)計(jì)師資質(zhì)者優(yōu)先）……
JD 中經(jīng)常有類似此類的優(yōu)先，這說明了公司真正理想的人選畫像。
這種優(yōu)先一般人都認(rèn)為沒有也行，實(shí)際上真正反映了單位的希望，只不過迫于現(xiàn)實(shí)，實(shí)在沒有那些達(dá)到期望的候選人，勉強(qiáng)湊和著用的意思 ，如果幾條Prefer的要求，一條都達(dá)不上，你就要警惕，是不是你就是那個(gè)沒有達(dá)到期望，但勉強(qiáng)可用的人。
在與單位接觸過程中，不妨問問清楚，優(yōu)先的意義有多大，對(duì)單位有多重要，如果入職，你如何先在沒有這優(yōu)先項(xiàng)上超越期望。
三、主要的KPI有哪些？
無論是哪種考核評(píng)估方式，KPI、OKR、平衡計(jì)分卡，我們都要搞清楚我要做的工作是如何考核的，核心要求是什么？
無論單位正式是怎么說的，你自己起碼要搞清楚：
哪些指標(biāo)是直接與錢相關(guān)的？ 這是紅線，無論正激勵(lì)，加獎(jiǎng)金，負(fù)激勵(lì)，扣工資，都一定是最重要的指針。
哪些指標(biāo)是間接與錢相關(guān)的？ 這些沒什么可說的，指南，一般是指導(dǎo)工作過程中的行為。
如果沒有什么激勵(lì)的行政類職位，沒有考核，一定要搞清楚核心工作中哪些是最重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。
任何一項(xiàng)工作都有核心指標(biāo)，有些行政類工作，似乎很難評(píng)價(jià)，實(shí)際上同事評(píng)價(jià)你態(tài)度好，反應(yīng)快也是核心指標(biāo)。
在入職任何工作之前都要搞清楚，而且入職后要在工作中圍繞核心要求不斷提高核心能力。
四、過去這個(gè)職位遇到了哪些挑戰(zhàn)和疑問？
這個(gè)職位過去的人是怎么樣的，除非是完全新公司，即使是新設(shè)崗位，以前也有人做這個(gè)工作的，那為什么要設(shè)這個(gè)崗位？過去發(fā)生了什么？
作為獵頭找人是一定要了解這個(gè)職位的前世今生的。
人才自己其實(shí)也應(yīng)該了解啊，要是這個(gè)崗位上沒人干得過三個(gè)月的那要好好分析一下原因，看看自己要在哪方面突破了。
要搞清楚，過去這個(gè)崗位上的人做的工作單位滿意不滿意，滿意哪些，不滿意哪些。
五、工作節(jié)奏，職場文化有什么特點(diǎn)？
工作節(jié)奏快與慢，幾點(diǎn)上下班，加班多不多，著裝有沒有要求，大家的精神面貌怎么樣，我曾經(jīng)有位朋友，是一位精致girl， 上班第一天按職場寶典化著妝，穿著名牌套裝來到貿(mào)易公司，發(fā)現(xiàn)新單位的同事都穿得灰頭土臉，她向往的職場杜拉拉形象一下崩塌，一天就辭職了。
六、需要經(jīng)常聯(lián)系的有哪些人？
職位上下級(jí)是誰，工作關(guān)系緊密的同事有幾個(gè)人，都是做哪些工作的，大概都是什么情況（是全部90后？全部工作五年以上？男女？），對(duì)外的工作有哪些。
與你接觸最頻繁的人無疑最能影響你的職場心情，如果遇到的都是可以為師為友的，那無疑是你的幸運(yùn)。
有些新進(jìn)入社會(huì)的職場新人工作很長一段時(shí)間，連企業(yè)老板是誰也不知道，可能延續(xù)了以前在學(xué)校里不關(guān)心校長是誰的思維，可是校長不管你的飯碗，你的老板比校長不知道重要多少倍，是你的直接利益人。
一個(gè)連公司員工大會(huì)或者部門會(huì)議都不參加的人，很難對(duì)公司有什么整體了解。同樣，一個(gè)入職前對(duì)未來可能共事的同事一無所知的也很容易會(huì)有環(huán)境Shock， 這些其實(shí)不至于可以完全避免，但也可以減小風(fēng)險(xiǎn)。
七、薪酬福利是怎么構(gòu)成的？
工資結(jié)構(gòu)是怎樣的？福利構(gòu)成有哪些？假期是怎么規(guī)定的？
大部分人都只管拿到手的工資，其實(shí)公司有哪些福利是薪酬結(jié)構(gòu)的一大塊。
尤其是浮動(dòng)部分的獎(jiǎng)金。每個(gè)公司薪酬制度都不一樣，包括是不是避稅，怎么交社保，都要問問清楚，各種方式不見得就是問題，主要看看你看重哪一塊了。
還有假期，工資發(fā)放日期，越早搞清楚誤會(huì)越少。
獵頭接到一個(gè)職位，當(dāng)然還有更詳細(xì)的問題清單，包括客戶的行業(yè)情況，文化特點(diǎn)，競爭對(duì)手等等，作為候選人本身，如果沒有獵頭過濾這些信息，與單位接觸時(shí)間也不會(huì)太長，起碼要在有限的幾次接觸中，把自己要做的工作搞清楚。
此外，問問題要巧妙（這個(gè)以后另文詳述），最好一兩次交流中就把這些問題集中搞清楚，不要斷斷續(xù)續(xù)，想到什么再問，讓人感覺你很瑣碎啰嗦，猶豫不決，婆婆媽媽，留下不良印象。
所以心中最好有個(gè)問題清單，先自己做些功課，無法自己了解的可以在交流時(shí)提問，也不至于遺漏，所以問題清單也是檢查清單。
祝大家都能找到自己理想的舞臺(tái)，有滿意的工作。
同時(shí)，我想對(duì)獵頭說，一個(gè)做自己滿意工作的職場人背后會(huì)是一個(gè)幸福的家庭，我們能為此做出貢獻(xiàn)，為我們的工作驕傲！
