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當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后,他漸漸沒了朋友

添加時間:2018-11-05 14:32:20
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那天在某社交網(wǎng)站上看見一個職場小白吐槽,自己要休兩天年假,所以向直屬領(lǐng)導(dǎo)和人資部申請,事情安排好之后才得知還需要部門領(lǐng)導(dǎo)的同意。于是他小心翼翼并且非常有禮貌的向部門領(lǐng)導(dǎo)說清原委,但卻被部門領(lǐng)導(dǎo)一頓訓(xùn)斥,并且粗暴拒絕。遇上這樣的領(lǐng)導(dǎo),這個網(wǎng)友也確實夠可憐的。

我的一個朋友Y,已經(jīng)相處七八年的時間,可是最近一年因為他當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo),開始和我們慢慢疏遠(yuǎn),最后關(guān)系變得很平淡了。

他平時人很好也夠義氣,與朋友相處的時候為人處世都挺不錯,所以大家也都很喜歡他。但是后來他因為工作能力強,當(dāng)上了部門領(lǐng)導(dǎo),收入也跟著水漲船高。本來他當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)是好事,我們也都為他高興,可是漸漸的我們都發(fā)現(xiàn)他變了。

他開始變得性格暴躁,平時喜歡用命令的語氣跟我們說話,工作中作為一個領(lǐng)導(dǎo)跟下屬說話頤指氣使也就罷了,跟朋友也這樣就不好了。再后來他說話越來越不尊重人,動不動就和人發(fā)脾氣,最后我們這些人都對他敬而遠(yuǎn)之了。

他的改變是從他做領(lǐng)導(dǎo)的時候開始的。從一個普通員工變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo),有的時候是需要保持一定的威嚴(yán),這樣才方便管理和約束下屬。但是這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)就可以不尊重下屬,這并不是好的管理之道。

曾經(jīng)有研究數(shù)據(jù)表明,一個員工的離職與他的直屬上司有50%的關(guān)系,工作中利用領(lǐng)導(dǎo)身份欺壓、辱罵下屬的領(lǐng)導(dǎo)也比比皆是。但是事實是這種管理方式并沒有起到好的效果。

每一個員工,首先是一個獨立的個人,其次才是一個員工、一個下屬。人與人之間沒有高低貴賤之分,每個人都有被尊重的權(quán)利?,F(xiàn)代職場人更加講求人格獨立,領(lǐng)導(dǎo)對下屬不尊重、侮辱,會讓下屬心里不舒服,甚至?xí)a(chǎn)生逆反心理,進而對工作產(chǎn)生反感的情緒。長此以往的話不僅對下屬工作沒有幫助,反而會影響下屬的工,嚴(yán)重的會導(dǎo)致下屬直接辭職走人。

更可怕的是,領(lǐng)導(dǎo)者將這種風(fēng)氣帶到了生活和家庭中,對待朋友和家人也是一副不尊重、頤指氣使的樣子,最終導(dǎo)致家庭關(guān)系和朋友關(guān)系惡化。

一個人如果無法控制住自己的脾氣,那又何談管理和事業(yè)呢?
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