企業(yè)內人員會流動本來是件很正常的事情，但是流動的過于頻繁，或者是連優(yōu)秀的人員也按捺不住要離職，那公司就要在自身方面找找原因了。我相信每個員工工作的理想狀態(tài)都是穩(wěn)定而富有活力的，這兩者相輔相成，一件身心愉悅充滿活力的工作怎么會使人產生騎驢覓驢的想法呢？

優(yōu)秀人才選擇離開,一般可能有以下幾種原因:

1.對薪資待遇不能滿意

　　出于對更高水平薪資待遇的追求,是優(yōu)秀人才跳槽很常見的原因。這種情況的發(fā)生一方面可能是公司整體薪資水平失去競爭力;另一方面也可能公司內部績效考評機制出問題,不能有效地根據職員的個人能力及所承擔工作的性質作出適應的薪資安排。

2.對所承擔的工作缺乏興趣

　　興趣是最好的工作動力,具有挑戰(zhàn)性并且能夠充分發(fā)揮潛力,是眾多優(yōu)秀人才擇業(yè)時重點考慮的因素之一。相反,一份枯燥乏味的工作,或者與興趣相左的工作只能桎梏人的創(chuàng)造能力和消磨人的斗志,無論對公司還是對個人都是一種重大損失。

3.對管理方式不滿

　　公司的管理結構和管理方式是公司企業(yè)文化的重要組成部分。一個好的管理文化,不應該壓制員工的創(chuàng)造性,而應該鼓勵員工去做新的嘗試;一個好的管理文化,不應該禁止員工自主決策,而應該強調效率;一個好的管理文化,不應該對員工的成績視而不見,而應該對這種成績適時給予鼓勵。但是大多數企業(yè)往往并非如此,它們機構設置復雜、工作人浮于事,官僚習氣十足,辦事效率低下。在這種環(huán)境下,一個優(yōu)秀的人才是很難有展現才華的機會的,并且也不能得到經常的肯定,在等待晉職的噩夢如此之長,人們只好選擇離開。

4.對公司的目標缺乏認同

　　良好發(fā)展的公司應該具有非常清晰的短期與長期商業(yè)目標,并且經常安排有高層和普通員工參加的聚會,以便通過這種交流,公司上下能夠達成一致目標,并且逐漸取得共識,從而擰成一股繩齊頭并進。

5.缺乏個人成就感

　　缺乏個人成就感也是很多優(yōu)秀員工辭職的原因之一,他們不能容忍總是默默耕耘卻沒有任何榮譽回報。榮譽對于每一個優(yōu)秀員工來說,既是必要的酬勞,更是有效的激勵,可以使他們以及他們的同事做得更好更出色。怎樣留住優(yōu)秀人才為了留住優(yōu)秀人才,人力資源部門需要耗費很大的精力,經常檢查可能出現的問題,并且及時地予以解決。