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職場:為什么“有能力的不敢管,好管的沒能力”?

添加時間:2019-04-04 11:08:28
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在職場中每個管理層的人員都會遇到這樣的員工,業(yè)務能力強、綜合素質能力好,卻深居底層,但又不敢管他;而碰到那些很容易管理的人員,卻沒有能力。確實,這是在職場中很普遍的現(xiàn)象,每個管理者心中大多會有這樣的煩惱,這是為什么呢?那又該如何解決呢?

為什么會有這樣的現(xiàn)象不難理解,第一有能力的人,他做事情會自帶魄力。他做事看問題通常能夠看到問題本質,能抓住關鍵點去解決問題,在某些能力上要超過領導的水平。有能力的員工在公司里面的威信甚至也可以超越領導,對上級領導也是一種威脅般的存在,領導內心甚至也俯首傾耳以請,你說領導敢管他嗎?而好管的卻沒有能力,這個能力是指工作能力,沒有個性和特長,在公司地位一般,除了對領導言聽計從其他的事都不知道咋辦。這樣的員工很好管理,卻管著沒有激情。領導內心也深知責任重大,需要任用有能力的人來自由發(fā)揮。

該怎么解決呢?歸根到底還是公司制度上出現(xiàn)了問題,有的員工挨批評了動不動就拿辭職說事,批準了又不舍得,留在這也不合適。首先也是最根本的要在于領導能夠“露一手”,去鎮(zhèn)住有能力的員工,讓他們知道天外有天,人外有人。其次在于拉攏有能力的人為自己所用,忠于工作,也服從自己的絕對命令。最后,可以試著去“冷戰(zhàn)”,讓他感受到領導的氣息存在感。每個人都需要發(fā)揮到最佳用處,對于好管的沒能力的可以試著去調換崗位,也或者邀請辭職,去引薦到其他的公司去工作幾年。最好的辦法就是建立賞罰分明的制度,全靠大家來評比。也可以試著人才管理層流動,讓優(yōu)秀的人去晉級,不合格的則淘汰。

職場緩解的智慧就像大海那樣深邃,懂管理學的領導會讓公司發(fā)展的更為長遠,讓公司內部更加團結,反之則像一盤散沙一樣,拖公司后腿。
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