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職場(chǎng):為什么“有能力的不敢管,好管的沒能力”?

添加時(shí)間:2019-04-04 11:08:28
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在職場(chǎng)中每個(gè)管理層的人員都會(huì)遇到這樣的員工,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)能力好,卻深居底層,但又不敢管他;而碰到那些很容易管理的人員,卻沒有能力。確實(shí),這是在職場(chǎng)中很普遍的現(xiàn)象,每個(gè)管理者心中大多會(huì)有這樣的煩惱,這是為什么呢?那又該如何解決呢?

為什么會(huì)有這樣的現(xiàn)象不難理解,第一有能力的人,他做事情會(huì)自帶魄力。他做事看問題通常能夠看到問題本質(zhì),能抓住關(guān)鍵點(diǎn)去解決問題,在某些能力上要超過領(lǐng)導(dǎo)的水平。有能力的員工在公司里面的威信甚至也可以超越領(lǐng)導(dǎo),對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也是一種威脅般的存在,領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心甚至也俯首傾耳以請(qǐng),你說領(lǐng)導(dǎo)敢管他嗎?而好管的卻沒有能力,這個(gè)能力是指工作能力,沒有個(gè)性和特長(zhǎng),在公司地位一般,除了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)言聽計(jì)從其他的事都不知道咋辦。這樣的員工很好管理,卻管著沒有激情。領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心也深知責(zé)任重大,需要任用有能力的人來(lái)自由發(fā)揮。

該怎么解決呢?歸根到底還是公司制度上出現(xiàn)了問題,有的員工挨批評(píng)了動(dòng)不動(dòng)就拿辭職說事,批準(zhǔn)了又不舍得,留在這也不合適。首先也是最根本的要在于領(lǐng)導(dǎo)能夠“露一手”,去鎮(zhèn)住有能力的員工,讓他們知道天外有天,人外有人。其次在于拉攏有能力的人為自己所用,忠于工作,也服從自己的絕對(duì)命令。最后,可以試著去“冷戰(zhàn)”,讓他感受到領(lǐng)導(dǎo)的氣息存在感。每個(gè)人都需要發(fā)揮到最佳用處,對(duì)于好管的沒能力的可以試著去調(diào)換崗位,也或者邀請(qǐng)辭職,去引薦到其他的公司去工作幾年。最好的辦法就是建立賞罰分明的制度,全靠大家來(lái)評(píng)比。也可以試著人才管理層流動(dòng),讓優(yōu)秀的人去晉級(jí),不合格的則淘汰。

職場(chǎng)緩解的智慧就像大海那樣深邃,懂管理學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓公司發(fā)展的更為長(zhǎng)遠(yuǎn),讓公司內(nèi)部更加團(tuán)結(jié),反之則像一盤散沙一樣,拖公司后腿。
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