你這個問題非常有意思，但是一點也不奇怪！而且在企業(yè)中存在的數(shù)量還不少！

　　因為現(xiàn)代企業(yè)的用工多半是技術(shù)工，或者就是體力操作工，確實有許多員工的工作能力很強，光從崗位工作能力來講，確實有很多員工超過大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)，但是他們還是當不上領(lǐng)導(dǎo)，工資福利也沒領(lǐng)導(dǎo)高！

　　因為當領(lǐng)導(dǎo)的主要本領(lǐng)不是崗位工作能力，而是管理企業(yè)員工的能力，當領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)里里外外，進進出出的所有事務(wù)，管理的緊緊有條，還要協(xié)調(diào)好員工的團結(jié)，生產(chǎn)的安全等等:使企業(yè)達到更高的贏利目標，這些才是做領(lǐng)導(dǎo)必備的能力，

　　所以本人認為:有些員工的崗位工作能力比領(lǐng)導(dǎo)強，還當不上領(lǐng)導(dǎo)一點都不奇怪，因為崗位工作能力，不能代替管理企業(yè)能力！

　　整體來講有兩個原因：

　　第一、員工的能力和領(lǐng)導(dǎo)的能力是不一樣的

　　很多人認為某個員工能力很強，而領(lǐng)導(dǎo)能力一般，其實很多時候是一葉障目，沒有看到事情的全部。如果某個領(lǐng)導(dǎo)突然離職了，頂替領(lǐng)導(dǎo)的那個人一定能夠感受到領(lǐng)導(dǎo)的不容易。

　　相比員工而言，領(lǐng)導(dǎo)的能力更加隱性，什么叫隱性呢，也就是很多事情你是看不到的，比如對上管理，跨部門管理，風控管理，人員管理等等。這些工作很多人往往是看不見的，而員工則不同，業(yè)績做好了你就認為他有能力。

　　其實，如果把業(yè)績好的員工放到領(lǐng)導(dǎo)崗位，不一定能夠勝任。所以，你認為的有些員工能力比領(lǐng)導(dǎo)強，80%是因為角度的問題，而事實并不是這樣子的。

　　第二、領(lǐng)導(dǎo)的天時地利人和比你好

　　有些領(lǐng)導(dǎo)確實能力不怎么樣，但為什么能做到領(lǐng)導(dǎo)呢，能力是一回事，但更加重要的是天時地利人和，比如我的領(lǐng)導(dǎo)走了，然后我和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯，領(lǐng)導(dǎo)也比較認可我，我就成為下一任領(lǐng)導(dǎo)了。

　　再比如，你是大領(lǐng)導(dǎo)的嫡系部隊，團隊中遇到了升遷機會，自然優(yōu)先考慮到你?；蛘邎F隊中有能力的人都走了，只剩下你一個稍微資深點的人了，那么自然讓你做領(lǐng)導(dǎo)。后面再招聘的時候，盡管能力再強，也只能位居這個人之下，這是沒有辦法的。

　　要成為一名領(lǐng)導(dǎo)，能力很重要，機遇很重要，明白領(lǐng)導(dǎo)的升遷邏輯更加重要，三者結(jié)合才能夠讓你更加容易成為領(lǐng)導(dǎo)。

　　員工想要成為領(lǐng)導(dǎo)，需要做到這幾點

　　其實員工想要成為領(lǐng)導(dǎo)，主要是要滿足幾個方面。

　　一個好領(lǐng)導(dǎo)肯定是溝通能力要強，怎樣鍛煉溝通能力，可以觀察哪些做領(lǐng)導(dǎo)的人，無一不是溝通強的人，可以學習他們的這個優(yōu)勢，說話溝通好的人邏輯思維也很強，可以有意識培養(yǎng)自己。

　　一個好領(lǐng)導(dǎo)做事和領(lǐng)導(dǎo)能力也會很強，如何做事看工作能力，如何領(lǐng)導(dǎo)?看統(tǒng)籌能力，比如學習用人管人之道，可以看看相關(guān)管理書籍，或者請教領(lǐng)導(dǎo)的資深人士。