一、企業(yè)為什么要把勞務工轉為勞務外包工。

　　2011年《勞動合同法》修訂之后，派遣人員只能從事臨時性、替代性、輔助性的工作，且勞務派遣工人數(shù)不能逾越總人數(shù)的10%也就是說，之前企業(yè)大量雇傭的勞務工，將不能繼續(xù)雇傭。

　　2014年3月1日人社部頒布的勞務派遣暫行規(guī)定》給出了2年的過渡期，從2016年3月1日起正式施行。因此，企業(yè)只有3中選擇：

　　1、解雇：企業(yè)需要勞力，不可能全部辭退。

　　2、作為正式員工錄用：當初找勞務派遣的目的就是節(jié)省人力本錢，不可能全部錄用為正式員工。

　　3、勞務外包：將公司業(yè)務外包出去，由人力資源公司提供服務。所以員工都是人力資源公司員工，既能節(jié)省成本，又能規(guī)避勞務風險。

　　二、企業(yè)外包業(yè)務的流程。

　　1、初步了解雙方的意向，確認相互的資質，交換各自公司的本情況并詳細說明相關事宜。

　　2、勞務派遣公司根據(jù)用人單位提出的一些具體要求，對實際工作環(huán)境各個工作崗位進行了解和實地考察。

　　3、根據(jù)了解掌握的情況和用工單位的要求(包括原有的各項規(guī)章制度)制定出一套比較成熟的勞務外包方案》提交給用工單位審核。

　　4、雙方約定時間地點，對《勞務外包方案》進行認真的研究協(xié)商，合法用工的前提下進行修改，完善方案。

　　5、明確各自的權利，義務，責任，依據(jù)相關法律法規(guī)，簽訂外包合同。

　　6、與勞務派遣工簽訂《勞動合同》嚴格執(zhí)行《勞務外包合同》相關條款及各項規(guī)定，為用工單位提供服務。

　　通過勞務外包的形式可以真正減員增效，效益最大化原則。遠創(chuàng)人力集團緊抓外包業(yè)務趨勢，通過靈活用工方式，為企業(yè)降低成本，規(guī)避風險，幫助企業(yè)披荊斬棘，為更多企業(yè)發(fā)展賦能。