稻盛和夫說：明確職責(zé)，可以使團(tuán)隊成員積極工作，努力實現(xiàn)每一個項目目標(biāo)。
微軟前總裁比爾·蓋茨曾說過“即使失去現(xiàn)有的一切財產(chǎn)，但只要留下這個團(tuán)隊，我也一樣能再造一個微軟”類似的話。
通用公司的前CEO杰克·韋爾奇也說過，如果通用電氣公司所有的工廠一夜之間化為灰燼，只要他還有50名核心骨干，就能在一年之內(nèi)再造一個通用。
在這里，比爾·蓋茨和杰克·韋爾奇都在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的力量。
那么，怎樣的團(tuán)隊才是最有力量的呢？
盛和夫認(rèn)為，優(yōu)秀的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是職責(zé)明確、目標(biāo)意識強(qiáng)的團(tuán)隊。
這樣的團(tuán)隊才有執(zhí)行力，才有責(zé)任意識，才能把各自的工作做到盡善盡美。
他說：“劃分小團(tuán)體，明確職責(zé)，能加強(qiáng)員工的自我激勵意識?！?/span>
在他看來，“阿米巴經(jīng)營”模式之下，把公司劃分為多個小團(tuán)隊，可以使大家明確職責(zé)，激發(fā)大家的目標(biāo)意識，從而激發(fā)員工的工作積極性。
為什么要設(shè)立目標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識呢？
答案是有目標(biāo)，行動更明確，更有方向感，更容易成功。
哈佛大學(xué)曾對一些剛畢業(yè)的年輕人進(jìn)行了一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們最后成功與否，與是否有明確的人生目標(biāo)有非常大的關(guān)系。
調(diào)查結(jié)果如下表所示。
通過表中數(shù)據(jù)的對比，我們可以明顯發(fā)現(xiàn)有無目標(biāo)對一個人成功與否的影響力，說明目標(biāo)對成功有巨大的導(dǎo)向性。
員工有怎樣的目標(biāo)，就會有怎樣的業(yè)績，公司就有怎樣的成績。
下面這個故事特別能反映目標(biāo)的重要性。
有三個工人在一處工地上砌墻，有個記者采訪他們，問了他們?nèi)送瑯拥膯栴}，但是他們的回答卻有很大的差別。
者問第一個工人：“你在做什么呢？”
第一個工人沒好氣地說：“難道你看不見嗎？我在砌墻！”
記者問第二個工人：“你在做什么呢？”
第二個工人回答道：“我在建造房子！”
記者問第三個員工：“你在做什么呢？”
第三個工人說：“我在建造一座美麗的城市?！?/span>
說完他繼續(xù)哼著歌砌墻。
三年后，第一個工人依然在工地上砌墻；
第二個工人成了工地的包工頭，
第三個工人成了著名的建筑師。
這個故事告訴我們：有大目標(biāo)才有大成就，有小目標(biāo)只有小成就，沒有目標(biāo)將一事無成。
在企業(yè)中，目標(biāo)可以讓員工明確行動方向，使他們知道自己要做什么。
通過對目標(biāo)的不斷評估，他們能產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情和動力，最終幫助公司實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。
日本著名的索尼公司能取得今天的巨大成就，與其明確員工的職責(zé)、培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識是分不開的。
他們把整個公司的員工劃分為多個小團(tuán)隊，每個員工在執(zhí)行某個任務(wù)時，都屬于特定的某個小團(tuán)隊，每個小團(tuán)隊都有非常明確而具體的目標(biāo)，大家都知道自己應(yīng)該干什么。
如果把小團(tuán)隊比喻成小家庭，那么，整個公司就是一個大家庭。
當(dāng)每個小家庭都積極工作，變得欣欣向榮時，這個大家庭自然會變得越來越強(qiáng)大。
每個小團(tuán)隊里的員工，都是家庭的一員，他們有機(jī)會獨立發(fā)表自己的觀點，成員與成員之間有事互相商量。
同時，每個小團(tuán)隊都是整個大公司這個大家庭的一員，團(tuán)隊與團(tuán)隊之間互相配合、互相協(xié)調(diào)，最大化地發(fā)揮執(zhí)行力。
稻盛和夫表示，當(dāng)每個員工、每個團(tuán)隊都有明確的職責(zé)時，大家的目標(biāo)意識就會被激發(fā)出來，這樣就能提高整體的工作績效。
在這種氛圍下，員工會意識到自己是目標(biāo)完成過程中不可缺少的一員，從而有助于培養(yǎng)團(tuán)隊成員的集體感和榮譽感以及自信心。
01
培養(yǎng)員工求真務(wù)實的工作精神
對任何一個企業(yè)來說，要想有一流的執(zhí)行力，就要有一流的明確目標(biāo)；要實現(xiàn)一流的目標(biāo)就必須有求真務(wù)實的工作精神。
很多公司執(zhí)行力不到位，究其原因，是因為目標(biāo)不明確，員工不知道具體要完成什么工作。
在稻盛和夫看來，求真務(wù)實的工作精神是員工不可或缺的寶貴財富。
有了這種工作精神，員工才能勇敢地面對工作中的困難，不斷接受新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，增強(qiáng)工作主動性、自覺性和創(chuàng)造性。
另外，全體員工在執(zhí)行上要腳踏實地，真干實干，形成“心往一處想、勁往一處使”的良好氛圍。
02
建立有效的激勵和約束機(jī)制
為了更好地激發(fā)員工的目標(biāo)意識，促使員工為實現(xiàn)目標(biāo)而積極努力，公司必須建立有效的激勵和約束機(jī)制。
所謂激勵，就是當(dāng)員工出色地完成了目標(biāo)，公司給員工相應(yīng)的獎勵和榮譽；所謂約束，就是當(dāng)員工不能完成工作任務(wù)，公司向員工采取的相應(yīng)懲罰措施。
通過獎懲，公司能有效地消除員工的惰性，激發(fā)員工的積極性。
當(dāng)然，企業(yè)在建立激勵和懲罰機(jī)制的時候，應(yīng)根據(jù)員工所在的不同階段、不同部門、不同崗位，采取靈活的激勵和約束機(jī)制。
03
為員工提供合適的技能培訓(xùn)在知識
經(jīng)濟(jì)時代，只有不斷加強(qiáng)技能培訓(xùn)，才能使員工跟得上時代的變化，適應(yīng)社會的發(fā)展。
如果企業(yè)只知道使用員工，卻不愿意給員工“充電”，那就會破壞企業(yè)的持續(xù)競爭力。
因此，企業(yè)必須建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，經(jīng)常給員工提供合適的培訓(xùn)，促使員工與時俱進(jìn)、全面發(fā)展，這樣的團(tuán)隊才能永葆生機(jī)和活力
