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員工面試通過后,干幾個月莫名其妙就離職了,該如何留住人才?

添加時間:2022-01-07 17:58:14
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  現(xiàn)在很多企業(yè)都面臨一個問題,就是員工面試通過后,干幾個月無緣無故就離職了。

  這對于企業(yè)來說,就是一種資源的浪費。

  企業(yè)培養(yǎng)一個員工需要很大的精力,員工輕易地跳槽就等于管理者幾個月的培養(yǎng)全部付之東流。

  所以,管理者要采取科學的管理手段來解決企業(yè)發(fā)展過程中人才流動性大、供需不平衡的問題。

  我國的很多企業(yè)都是家族企業(yè),其最大特點就是通過血緣關系維系企業(yè)。

  就像我國古代的周朝實行的“分封制”,將國家的土地分給自己的親戚、忠臣,通過血緣關系來維系王朝穩(wěn)定。

  家族企業(yè)可以極大地加強企業(yè)的內部凝聚力,原因就是管理層都是親戚。

  舉個簡單的例子,比如我的老婆是經理,我的兒子是財務主管,我的侄子是行政主管等,他們都抱著“自己家的生意自己做”的心態(tài),都是為了家而努力,所以整個團隊的凝聚力就會非常強。

  隨著人員之間的矛盾不斷升級,企業(yè)發(fā)展的弊端日漸突出,在企業(yè)發(fā)展后期就會因為喪失前進的動力而停滯不前。

  例如,一個素質差、管理能力低的員工卻被升為銷售組長,就因為他是××的侄子;而一個很有業(yè)務水平、管理水平極高、人脈關系很廣的人卻得不到晉升,就因為他是“外人”。

  這些都會極大地打擊員工的積極性,不利于企業(yè)留住人才。

  除了一些家族企業(yè)外,管理者在經營管理的過程中因為不相信員工,不敢給員工過多的權力,甚至一些管理者還做出限制員工的行為,生怕員工“耍小聰明”。

  這些行為都會導致員工對企業(yè)失去耐心和信心,不能盡其所能為企業(yè)服務,這對于勞動雙方來說都是非常不利的。

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