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大領(lǐng)導(dǎo)與直屬領(lǐng)導(dǎo)有矛盾,該聽誰的?用對3個(gè)招數(shù),接地氣受重用

添加時(shí)間:2022-02-15 17:48:33
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  前單位是一家國企,只要服從部門直屬領(lǐng)導(dǎo),近期跳槽到一家大型民營企業(yè),我有兩位領(lǐng)導(dǎo),一位是部門大領(lǐng)導(dǎo),一位是我們組領(lǐng)導(dǎo)(直屬領(lǐng)導(dǎo))。入職后發(fā)現(xiàn)我們組領(lǐng)導(dǎo)為人和善,即使犯些小錯(cuò)也不放心上,大問題也會(huì)幫我們組員扛著,但好景不長,兩位領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常進(jìn)入戰(zhàn)斗,在無煙的戰(zhàn)場中,不知道歸隊(duì)何方?作為下屬的我們經(jīng)常會(huì)兩頭受氣,弄得兩面不是人。

  同在一部門,都是自己的領(lǐng)導(dǎo),如果處理不當(dāng),會(huì)使自己處于左右為難、工作情緒崩潰的境地。不同的領(lǐng)導(dǎo)有著不同的思維習(xí)慣和客人特點(diǎn)。學(xué)會(huì)分析這3點(diǎn),接地氣受重用:

  局勢不明朗時(shí),不輕易站隊(duì)

  很多人覺得作為下屬保持中立,不參與不站隊(duì),這樣就不會(huì)得罪人。但事實(shí)職場上,誰都不得罪,那么你就把所有人都得罪了。在斗爭的初期,局面不明朗,千萬要謹(jǐn)慎的站隊(duì),不要因?yàn)橐粫r(shí)的錯(cuò)誤而讓自己遭受到打壓,靜觀事態(tài)的發(fā)展,看看哪一方更具有優(yōu)勢。如果過早加入其中,容易成為別人的靶子,遭受打壓,聰明的職場人靜觀事態(tài)的發(fā)展,讓領(lǐng)導(dǎo)們都來拉攏你,自然開出的利益也是最大,以靜制動(dòng)。

  利用局勢創(chuàng)造價(jià)值,為晉升做鋪墊。

  領(lǐng)導(dǎo)間一旦較量起來,雙方豐富的權(quán)利、人事資源,都會(huì)展現(xiàn)出來,當(dāng)你已經(jīng)加入時(shí)要充分利用這些資源為幫派做出貢獻(xiàn),以此鞏固你的地位獲得話語權(quán),也是個(gè)為將來晉升鋪墊的絕佳機(jī)會(huì)。否則永遠(yuǎn)都是龍?zhí)状螂s角色,成為別人利用的工具,便很難有出頭之日,只有你創(chuàng)造的價(jià)值才是你存在的理由,如果不能創(chuàng)造價(jià)值,很快便會(huì)孤立出局,這是職場中的現(xiàn)實(shí)。

  有種人以為自己很聰明,游離在兩派之間,當(dāng)面一套表面一套,甚至野心更大,想兩頭討好謀取兩邊利益。你的三心二意無疑是玩火自焚,因?yàn)槟悴恢艺\,雙方領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)從內(nèi)心接納你,只會(huì)利用你去當(dāng)誘餌,這樣一來雙方都會(huì)打壓你,你在職場里就沒有了生存的空間。

  理應(yīng)分析,做好自己份內(nèi)的事

  有些小公司規(guī)模不大,人不多,挺會(huì)來事。當(dāng)公司文化不穩(wěn)定,運(yùn)行機(jī)制混亂。領(lǐng)導(dǎo)間經(jīng)常意見不一致,誰的山頭高,誰的話語權(quán)就重,下屬膽戰(zhàn)心驚,這樣的公司離衰落也不遠(yuǎn)了,前途暗淡。那更加沒有必要去淌這種渾水,大可不必看雙方領(lǐng)導(dǎo)臉色行事,實(shí)在是太累也容易雞飛蛋打,不知道哪一天就突然樹倒猢猻散了,做了炮灰,只能紛紛辭職。那就一切以大局為重從公司角度出發(fā),按規(guī)矩來,走正能量。

  比如:看大領(lǐng)導(dǎo)越級安排我的是什么事情,如果是直接負(fù)責(zé)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),他越級指揮我,而且沒有告知我的直屬領(lǐng)導(dǎo),說明大領(lǐng)導(dǎo)的意圖非常明顯,擔(dān)心中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行不力,所以他才強(qiáng)制要求基層直接執(zhí)行。那從公司大局利益出發(fā),執(zhí)行大領(lǐng)導(dǎo)的指令。當(dāng)然直接越級安排下屬,并不會(huì)很頻繁,除非大領(lǐng)導(dǎo)與直屬領(lǐng)導(dǎo)撕破臉,通?;鶎拥穆氊?zé)對直接上司負(fù)責(zé)。如果事情做對了,這是上司的成績;如果指令錯(cuò)了,也是上司承擔(dān)責(zé)任。下屬考慮太多,也無法開展工作,不利于整體利益的發(fā)展。

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