提拔的名單出來，沒有老田的名字，他打算不再忍下去。他在公司干了八年，工作就他最積極，對領(lǐng)導的工作安排無所不從，領(lǐng)導也一副很看重他的樣子，總是告訴他“好好干，有機會我一定提拔你”，結(jié)果這些年每次晉升都落選，領(lǐng)導又說“主要別人的業(yè)績太好”、“最近你的工作出了點問題，上面把我的推薦給否了”，總有各種理由。

　　他跑去質(zhì)問領(lǐng)導，鬧得不可開交，領(lǐng)導反過來責罵，辭退；老田，他懊悔不已，當初就該早點發(fā)現(xiàn)征兆，不要總被領(lǐng)導利用。

　　擔子大，要求高，權(quán)力小

　　領(lǐng)導利用員工，必定會給重擔干，并吩咐“這次把這么重要的項目交給你，就是對你工作能力的認可”。而后開始提出各種高要求，“業(yè)績至少要比上次高出10個點”“設(shè)計的視頻播放量最少要上百萬”，還強調(diào)要求高是對你的考驗?？雌饋泶_實是要重用的意思，偏偏又不賦予對應的權(quán)力。

　　開展工作都要請示領(lǐng)導，要求同事的協(xié)助也得經(jīng)領(lǐng)導同意，項目重要信息對我們保密，重要客戶資源不會讓我們直接接觸，讓我們難以掌控公司或項目的核心業(yè)務(wù)，充分說明領(lǐng)導說是交付重擔給員工，實際是在提防著員工，這必然是利用而不是重用，否則會讓員工多接觸公司核心業(yè)務(wù)和客戶，讓員工做好工作的同時，能夠有所積累成長。

　　瑣事多，問責多，獎勵低

　　有些領(lǐng)導說是有“重擔”相托，實際上就是安排各種瑣碎的工作，而“重擔”絕不是重要的工作，而是數(shù)量眾多的瑣碎工作，雜活粗活，忙得停不下來，實際上是給每個人打下手，成了專業(yè)干“雜活”，誰都可以指揮我們。我們?nèi)蝿谌卧?，領(lǐng)導還要雞蛋里挑骨頭，看到干得不到位的，馬上指出來問責，打擊我們的自信，也有充分的理由證明我們“不堪重用”，卻不想想你都把重要業(yè)務(wù)交給員工，員工哪有重用的機會。

　　最明顯的一點，哪怕員工干得再好，領(lǐng)導的績效考核打分都偏低，讓員工達不到晉升的要求不說，每月的績效獎金也比較低。都這樣子，還要厚著臉皮說，“多積累，多磨練，我相信你會發(fā)展起來的”，為的就是要留著廉價勞動力。

　　有大餅，無晉升，成長慢

　　不靠譜的領(lǐng)導利用員工的手段之一都是“畫大餅”，員工入職就給規(guī)劃晉升發(fā)展的藍圖，只要堅持下去，工作多少年，就能升職加薪，隨著公司發(fā)展起來，你就是公司元老，中高層職位不說，薪酬也是頂尖的。實際情況卻是工作多年，每當有晉升機會都輪不到我們，薪酬每年頂多漲了幾百塊，眼看著新人工資都比我們高，領(lǐng)導卻以“學歷高低”為借口，然后繼續(xù)給我們洗腦。

　　最可怕的是，在公司里完全感受不到自己的成長，工作十年，專業(yè)、能力、閱歷和眼界和十年前一樣，除了年紀和滄桑的面容，沒有任何變化，領(lǐng)導也從來不指導，放養(yǎng)式管理，遇到這種情況，絕對要早日辭職，不然遲早被淘汰。