從一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的角度來說，知識(shí)體系更重要。項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)是在項(xiàng)目管理的工作過程中不斷累積，自我反省及學(xué)習(xí)的，但是項(xiàng)目經(jīng)理的工作涉及到的知識(shí)面可以說是非常廣闊，單憑學(xué)校學(xué)習(xí)到的某一個(gè)知識(shí)面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以在實(shí)際項(xiàng)目工作中就要根據(jù)接觸到的工作內(nèi)容不斷完善自己的知識(shí)體系，不斷學(xué)習(xí)，那樣才能讓自己的工作越來越得心應(yīng)手，越來越完善自身。

　　項(xiàng)目經(jīng)理主要任務(wù)是通過對相應(yīng)人員的調(diào)配，保證項(xiàng)目的成本控制，質(zhì)量控制，周期控制，安全控制，使項(xiàng)目順利完成，因此項(xiàng)目經(jīng)理對于知識(shí)體系要求相對專業(yè)人員要求不高，當(dāng)然如果項(xiàng)目經(jīng)理有系統(tǒng)的理論知識(shí)，那么對于項(xiàng)目的控制更好！項(xiàng)目總經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么

　　其實(shí)一名好的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
　　1. 對項(xiàng)目宏觀整體的分析，控制以及糾正的能力
　　2.對于項(xiàng)目微觀上面要有要極強(qiáng)的邏輯推理和判斷能力
　　3.實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，但是不是說你工作時(shí)間長或者項(xiàng)目做的多就一定證明你的管理能力很強(qiáng)，事實(shí)我個(gè)人認(rèn)為，經(jīng)驗(yàn)積累是取決你之前項(xiàng)目難度，以及自己的總結(jié)，反思，然后思考去完善自己的處理技巧和方法。如果一個(gè)人他做的事情都是比較簡單，那怕是他做了一輩子，也未必能夠有能力較為復(fù)雜的項(xiàng)目。有的時(shí)候一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)還超過你之前所有的經(jīng)驗(yàn)積累。其實(shí)做項(xiàng)目，遇到問題有的時(shí)候?qū)τ趥€(gè)人也是一個(gè)積極的考驗(yàn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
　　4. 項(xiàng)目過程中及時(shí)糾正偏差的能力，不停反思才會(huì)有更好的方工，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和在學(xué)習(xí)實(shí)踐中，多參加一些應(yīng)用的培訓(xùn)可以增強(qiáng)你對項(xiàng)目管理能力的提升
　　5.多和同行交流，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)以及分享自己的問題和處理方式
　　6.綜合考慮公司的文化背景，因?yàn)椴煌墓緦?xiàng)目管理要求和重視程度不同，自然在處理方式項(xiàng)目也要學(xué)會(huì)調(diào)整
　　7.項(xiàng)目管理中，最大的因素是人，所以一定清楚相關(guān)人對項(xiàng)目的關(guān)注度和期望。
　　8.大部分人都項(xiàng)目進(jìn)度特別關(guān)注，事實(shí)上有的項(xiàng)目成本或者品質(zhì)才是最優(yōu)的，所以要認(rèn)真評(píng)估項(xiàng)目成本，進(jìn)度，和質(zhì)量是。
　　9.尊重和極力發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的智慧，要會(huì)引導(dǎo)成員朝正確的方向推進(jìn)。如何做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理

　　作為項(xiàng)目經(jīng)理，知識(shí)點(diǎn)很重要！經(jīng)驗(yàn)也非常重要！要說孰輕孰重，就看你的崗位側(cè)重，人才是復(fù)合型的。針對一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位尤其重要！