|2015/09/22 13:30
首先，這個肯定是有原因的，一個是個人習(xí)慣，一個是制度問題。
公司對編碼這么重要的事情首先要有一個規(guī)范可依，大家做到編碼格式，命名規(guī)范等事情有章可循。
公司應(yīng)該實行一些好的考核管理辦法。比如在有效的完成工作編碼的情況下，公司舉行代碼走查。并用工具分析。比如注釋率，代碼格式等。如果不合格的話，應(yīng)該及時提醒，并且得到一定的懲罰。好的得到一些獎勵。
如果是一個項目團隊，指定團隊互相監(jiān)督的制度，影響團隊績效等措施增加大家團隊合作能力，以及對自己的嚴(yán)格要求。
加載中...
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