1、對政府的管理委員會負(fù)責(zé)，在管委的戰(zhàn)略部署的指導(dǎo)下，進(jìn)行園區(qū)的開發(fā)建設(shè)、市政配套和投資融資工作
2、對公司董事會負(fù)責(zé)，根據(jù)董事會的決議，向董事會提交季度、年度工作計劃，并提出相應(yīng)的保證完成的策劃報告：包括相應(yīng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及管理策略。
3、審核季度經(jīng)營計劃，年度、季度資金平衡計劃；審批可行性研究報告與投資方案；組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新項目。
4、制定公司的發(fā)展規(guī)劃和項目開發(fā)戰(zhàn)略部署。
5、主持項目的市場定位、總體規(guī)劃、項目管理、總承包商的選擇,合約談判和成本控制,以及總體經(jīng)營計劃的實施和控制。
6、協(xié)調(diào)與政府各有關(guān)部門之間的關(guān)系。
7、主持項目的總體計劃的制定和實施策略及實施方案。
8、解決項目進(jìn)行過程中存在的問題。

集團(tuán)業(yè)務(wù)重點為在中國大陸經(jīng)濟發(fā)達(dá)或極具發(fā)展?jié)摿Φ某鞘?，發(fā)展大型及高質(zhì)素的綜合房地產(chǎn)項目，包括住宅、酒店、零售及商用物業(yè)。集團(tuán)在中國正在開發(fā)的項目逾50個，分布于幾十個大、中城市。