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添加時間:2017-11-26 23:59:50
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  你一個人干了3個人的活,老板為毛不給你3份工資?
  今天智哥給你講個故事。
  一個農民種了一地西瓜,買的良種,勤于施肥,西瓜長得很好。根據市場價格,大概可以賣回來一萬塊錢。但天有不測風云,一夜冰雹,把農民精心種植的希望打為一地西瓜湯,農民號啕大哭一場后,發(fā)現還有一只西瓜因為躲在一個石頭下幸免于難。于是他精心呵護這只西瓜,終于等到它成熟。農民捧著這只僅存得西瓜來到集市。請問:他這只西瓜賣多少錢合適?
  能賣一萬塊嗎?誰說能?要不賣給你?
  現實的情況是:人家一只西瓜賣兩塊錢,他這只西瓜也只能賣兩塊錢。事實殘酷卻無法改變。
  道理就如此簡單,如果你沒有結果,老板不會為你的辛苦埋單。
  員工是種瓜的,老板是買瓜的。不見瓜就掏錢的老板,遲早會把企業(yè)做死。然后,他和他的員工一起,失業(yè)!只有象獵豹一樣死死盯住結果的企業(yè),才是有執(zhí)行力的企業(yè)。否則,它的制度和流程都是花架子。
  智哥為大家分享一個職業(yè)經理人常用的工作方式:PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)由美國統計學家戴明博士提出,它反映了質量管理活動的規(guī)律。P(Plan)表示計劃;D(Do)表示執(zhí)行;C(Check)表示檢查;A(Action)表示處理。PDCA是職場人都應該學會的工作思維,如果你熟練運用,升職加薪指日可待。
  Plan——計劃:沒有針對目標周密的計劃,想要有好結果只是妄想;
  Do——行動:一個人的命運不會因為你計劃了多少而改變,只會因為你做到了多少而改變;
  Check——檢查:員工不會做你想要的,只會做你檢查的。沒有過程監(jiān)控,你只會等爬到了梯子的頂端,才發(fā)現它靠錯了墻;
  Act——處理:做好了獎勵并保持,沒做好處罰并改進。
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