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什么時(shí)候需要人力資源做工作分析

添加時(shí)間:2018-02-24 14:40:38
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對(duì)于什么是工作分析,什么時(shí)候需要開展工作分析,筆者曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)針對(duì)兩類不同年齡層HR的小調(diào)查,調(diào)查結(jié)果大相徑庭,讓人有些意外。

受調(diào)查的HR中,部分“資深”型人事工作者不太懂或完全不懂工作分析為何物,更直言不用做工作分析照樣能把人事工作干得很出色;部分“小白”型HR對(duì)于工作分析能夠說(shuō)得頭頭是道,口若懸河,但仔細(xì)一聽就知道是書生意氣,著了應(yīng)試教育的道,估計(jì)讓他們真正去做,可能會(huì)無(wú)從下手。

工作分析是人力資源管理正常開展的基礎(chǔ)性工作,是科學(xué)確定組織規(guī)劃、職責(zé)界定、人員配置的必要前提。限于篇幅和視角,在這里簡(jiǎn)要闡述一個(gè)組織在什么時(shí)候需要開展工作分析。

組織創(chuàng)建成立之初。組織剛剛創(chuàng)建成立的時(shí)候,百業(yè)待舉,萬(wàn)事待興,組織的基本架構(gòu)、層級(jí)劃分、部門設(shè)置、人員安排都尚未完全明確,而這些組織基本輪廓的設(shè)計(jì)關(guān)系到一個(gè)組織的基石是否牢固,關(guān)系到一個(gè)組織能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而做好這些設(shè)計(jì)需要開展一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,那便是工作分析,只有在充分、客觀的工作分析基礎(chǔ)之上,組織的輪廓設(shè)計(jì)才有可能結(jié)合實(shí)際,具有科學(xué)性、前瞻性和靈活性。

組織人浮于事之時(shí)。一個(gè)組織,如果崗位設(shè)置不合理,并且經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)不清、推諉扯皮、人浮于事的現(xiàn)象,那也需要考慮開展工作分析。這個(gè)時(shí)候,一部分人可能無(wú)事可做,相對(duì)輕閑,把遲到早退當(dāng)作習(xí)以為常,一部分人卻可能是焦頭爛額,忙忙碌碌,加班加點(diǎn)成常態(tài)。部門間也是如此,有些部門工作任務(wù)輕,有些部門一年到頭都忙個(gè)不停。員工間有抱怨,部門間也有抱怨,組織發(fā)展呈現(xiàn)一種畸形和病態(tài)。

組織重大變革之后。組織由于各方面的原因遭受重大變革之后,也需要進(jìn)行工作分析,需要通過(guò)工作分析對(duì)變革后的架構(gòu)、層級(jí)、部門、崗位進(jìn)行重新的定位和明確。重大變革所帶來(lái)的必然有業(yè)務(wù)的調(diào)整、崗位的調(diào)整和人員的調(diào)整,相對(duì)應(yīng)的組織輪廓設(shè)計(jì)也應(yīng)該做出相應(yīng)調(diào)整,才能滿足重大變革后的事業(yè)發(fā)展需要。而對(duì)組織的架構(gòu)、層級(jí)、部門、崗位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的前提就是通過(guò)開展工作分析,這樣才能把握新的變化,掌握新的情況,立足新的視角,重塑新的框架。
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