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企業(yè)HR如何做好人員管理

添加時(shí)間:2018-05-23 10:51:04
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企業(yè)為了搶人可以說(shuō)是煞費(fèi)苦心,在招聘信息上寫(xiě)出企業(yè)各種優(yōu)勢(shì),然而對(duì)于企業(yè)來(lái)講只招到人才是不夠的,接下來(lái)還要考慮管理問(wèn)題。那么企業(yè)如何做好關(guān)于人才的管理工作呢?以下內(nèi)容值得HR一觀——

1.首先,積極、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)留人的根本所在,HR如何做好企業(yè)文化的深入傳播影響著員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度,一個(gè)好的企業(yè)文化能夠?qū)T工產(chǎn)生積極的影響,在這種氛圍當(dāng)中大家都朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn),企業(yè)與員工共同成長(zhǎng),其中最為明顯的例子就是華為與阿里巴巴,其先進(jìn)的管理理念與文化氛圍深深的感染著其每一個(gè)員工,員工也以此企業(yè)員工而驕傲。

2.讓職場(chǎng)變得更加的溫暖,很多HR將企業(yè)中各種規(guī)矩條條框框設(shè)定的非常的死板,這樣的工作環(huán)境讓員工來(lái)到公司就跟完成任務(wù)一樣,上了班就死氣沉沉,下了班就活力四射,這種情況下企業(yè)只能稱(chēng)之為職場(chǎng),而不是工作,正常員工每天在公司待的時(shí)間超過(guò)八個(gè)小時(shí),去掉睡覺(jué)的時(shí)間,員工與同事之間相處的時(shí)間比與家人相處時(shí)間更多,所以讓職場(chǎng)變得有人情味,更加溫暖是每個(gè)HR要努力做到的。

3.增加員工的幸福感,幸福感這個(gè)名詞比較模糊和籠統(tǒng),沒(méi)有一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn),但是從每個(gè)人每天的工作狀態(tài)就可看出一個(gè)員工在公司的幸福感,所以多增加員工業(yè)余活動(dòng),改善績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)制度,讓員工在相對(duì)幸福的情況能夠安心工作。

4.HR盡量貼近員工,做到能夠接地氣。很多HR因?yàn)樯硖幤湮徽莆罩T多的人員信息和兼顧著諸多職責(zé),自然避免不了很多員工有事相求,所以有些HR自然的變得盛氣凌人,求其辦事比登天還難,此為職場(chǎng)大忌,不能與員工處好關(guān)系HR的工作也將寸步難行,所以做一個(gè)接地氣的HR會(huì)讓自己工作變得更順暢,也能深入的了解員工心中所想,心中所求,從而制定出一系列的合適人事方法讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的更好。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定會(huì)擁有一群優(yōu)秀的HR進(jìn)行招兵買(mǎi)馬從而進(jìn)行管理,所以HR職責(zé)重大,如何做好人員管理是每個(gè)HR都該思考的問(wèn)題。
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